3.2 Целевая аудитория проекта развития журнала

Разработанный проект развития учитывает специфику журнала, его деятельность, облик читателя, существующие проблемы, сильные и слабые стороны издания.

Проект предназначен редакции журнала, так как именно она принимает решения, связанные с выстраиванием PR-стратегии, выбор канала распространения.

Главным образом, получатель информации - Евгения Марковна Альбац, являющаяся главным редактором и, по сути, собственником издания. Имеет высшее образование по специальности журналист, обладает богатым опытом журналистской деятельности, ее статьи публиковали в еженедельнике «Неделя», «Московские Новости», «Известия». Защитила докторскую диссертацию. Является профессором ВШЭ, преподает на кафедре общей политологии факультета прикладной политологии. Многократно подвергалась критике со стороны влиятельных общественных деятелей за двойные стандарты.

Она выбрана в качестве целевой аудитории для данного проекта, так как в определенный момент времени журнал резко сменил свою направленность, совсем не учитывая весь пройденный путь. По сути, от издания, которое было создано в 1943 году не осталось ничего, даже названия. Но при этом репутация и имидж все еще строится на былых достижениях. Причины такой резкой смены облика журнала так и не были изложены. В ходе исследования не было выявлено единой линии развития и плавного перехода из одной стадии в другую. Журнал поменялся, а читатель оставался лоялен к прежнему контенту, сменились каналы распространения, а читатель не имеет к ним доступа. Данные факты создают противоречия между ожиданиями редакции и читателя.

Средства массовой информации задают тон, формируют общественное мнение, они должны отвечать потребностям читателя, который доверяет им.

3.3 Основные направления стратегии развития

Стратегия развития должна лежать в нескольких сферах: первая, выстраивание новой бизнес-модели, вторая, репозиционирование журнала, ребрендинг и смена названия, третья, подготовка редакции к новому формату, четвертая, разработка новой PR-стратегии.

В рамках данной курсовой работы я заострю свое внимание на разработке новой PR-стратегии. Хотелось бы отметить, что смена имиджа должна происходить плавно. За время деятельности смены происходили настолько быстро, что никто не успевал к ним адаптироваться. Период адаптации необходим, в первую очередь, для целевого потребителя. Но и для самих сотрудников журнала данный период очень важен.

PR-деятельность должна осуществляться по отношению к органам власти, целевой аудитории, другим средствам массовой информации и рекламодателям. Для того что бы сузить специфику данного вопроса, рассмотрим отношения с органами власти, так как данное направление является приоритетным и соответствует теме курсовой работы.

Сложившая ситуация требует программы лояльности, которая была бы нацелена на правительство. Работа будет вестись по основным направлениям:

1. Освещение не только отрицательных, но и положительных действий правительства

2. Все статьи отныне будут содержать реальные документы, либо ссылки, цифры подтверждены расчетами, а доводы основаны на реальных исследованиях

3. Выстраивания «диалога» с правительством

4. Смена стиля «резкой критики» на «оценку» действий органов государственной власти

Оппозиционные СМИ в Российской Федерации, по большей части, строится по принципу предоставления людям «хлеба и зрелищ», это работает, когда ваша целевая аудитория толпа, но, когда ваш читатель взрослый, опытный, образованный представитель общества, такой подход может привести ваше издание к краху. Так происходит и с журналом «The New Times». Статьи в настоящее время написаны громким слогом, обвиняя правительство во всевозможных преступлениях, объявляя всех их действия и решения вне закона, а политику в отношении граждан уничижительной и несправедливой.