3.4 Разработка мероприятия для повышения лояльности правительства к журналу «The New Times»

За основу данного мероприятия было взято направление выстраивания диалога между правительством и оппозиционным СМИ. Зачастую при возникновении информационного повода со стороны органов государственной власти поступает пресс-релиз в соответствующий раздел на сайте¹⁰, на основе которого пишутся статьи.

Оппозиционные СМИ, как правило, либо игнорируют данный пресс-релиз, либо вдаются в резкую критику, искажая реальные факты. Первым шагом к выстраиванию доброжелательных взаимоотношений между правительством будет публикация статьи, которая трезво оценивает предпринятые шаги в отношении того или иного вопроса, расписывает все плюсы и минусы, а так же какими были последствия. Данная статья должна быть центральной во всем номере, это задаст тон будущим изменениям в отношении государственных структур. Во всех средствах массовой информации (радио, интернет) следует удалить формулировку резко оппозиционное СМИ. Обращаю внимание на то, что тут не идет речь о том, что бы стать проправительственной прессой. Критика имеет место быть, но она должна иметь четкие обоснования и документальные подтверждения.

После ряда публикаций, составленных на основе пресс-релизов правительства, начинается работа над установлением контакта с пресс службой президента для получения личного интервью. В интервью будут затронута тема смены позиционирования журнала, каково отношение главы государства к такой перемене, думает ли он, что это начало новой эры взаимоотношений правительства и оппозиции. Интервью займет не более часа. Будет проходить там, где администрация президента посчитаем нужным. После написания статьи она будет согласована с представителем пресс-службы президента, что бы началось формирование доверия к изданию.

На мой взгляд, это вызовет интерес, так как журналу «The New Times» доверяют, согласно рейтингу цитируемости ему принадлежит второе место. Такая смена направленности и открытый диалог между сторонами, которые раньше находились по разные стороны баррикад, вызовет бурную реакцию. Данное событие выгодно, как и главе государства, так и редакции журнала. Глава государства в глазах общественности представится как смелый, открытый человек, способный наладить отношения с некогда резко оппозиционным СМИ. Для нас это прекрасная возможность показать, чего мы добились, в какую сторону мы планируем развиваться, а так же увеличить нашу аудиторию. Помимо этого, данное событие станет причиной неподдельного интереса со стороны других средств массовой информации, они опубликуют статьи об этом у себя, что обеспечит нам дополнительное продвижение.

Заключение

В ходе проделанной работы было установлено роль СМИ в жизни современного общества. Так же немаловажный аспект, затронутый в данной курсовой работе, как именно СМИ влияют на поведение власти, и наоборот. Было доказано, что свобода слова в современной России существует, как и существуют оппозиционные СМИ.

Целью работы было создание программы лояльности для журнала «The New Times». Однако ход исследования завел совсем в иную гущу событий. Проанализировав все доступные данные: интервью редакции, выступления главного редактора, статьи исследователей, научно-популярные публикации, высказывания представителей органов власти, дизайнеров журнала, сторонников власти, других оппозиционных источников информации; были выявлен ряд проблем и несоответствий существующего положения вещей и стремлений издателей.

Журнал, который рассматривался, имеет богатую историю, целую эпоху, которую нельзя просто взять и зарыть в землю. Но создалось впечатление, что именно к этому все идет. Необоснованные провокационные статьи, дешевый призыв к ответу Путина, псевдо-разоблачающие статьи, - все это явно не достойно журнала, который задумывался изначально.

Именно поэтому мною была предложена совершенно иная концепция журнала, возврат к истокам. На мой взгляд, при внедрении идей в жизнь, данное издание ждет успех у целевой аудитории, увеличении прибыли, уменьшение проблем, связанные с внешними факторами, такими как правительство, недостаток финансирования, сильная конкуренция.

Оценка эффективности разработанной программы лояльности возможна только после внедрения ее в жизнь. Но прогнозируемая эффективность равняется устранению пагубного влияние внешних угроз, усиление сильных сторон компании, избавление от слабостей в политике издания, усиление среди конкурентов.