
- •1. Предмет і завдання дисципліни «економічна діагностика»...….7
- •2. Діагностика конкурентного середовища підприємства….....…22
- •3. Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів…………………………………………………………………………….. 48
- •4. Діагностика конкурентоспроможності підприємства..…...…….79
- •5. Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства………………………………………………………………………..…..91
- •Предмет і завдання дисципліни «економічна діагностика»
- •Поняття та особливості економічної діагностики
- •Предмет, об'єкт, мета та завдання економічної діагностики. Зв’язок економічної діагностики з іншими дисциплінами
- •Види економічної діагностики. Принципи та методи економічної діагностики
- •Економічна діагностика
- •Інформаційне забезпечення економічної діагностики
- •Діагностика конкурентного середовища підприємства
- •2.1 Концептуальні засади стратегічного аналізу
- •2.2. Поняття конкурентного середовища підприємства. Система аналізу інформації про конкурентів
- •Інформація
- •Конкурентів
- •Система аналізу інформації
- •2.3. Діагностика стратегічної зони господарювання підприємства
- •2.3.1. Поняття стратегічної зони господарювання. Порядок виділення стратегічних зон господарювання
- •2.3.2. Портфельні моделі аналізу стратегії підприємства
- •Позиція в конкуренції
- •Позиція в конкуренції
- •Позиція в конкуренції
- •2.3.3. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку
- •2.3.4. Управління портфелем стратегічних зон господарювання підприємства на ринку за результатами діагностики
- •Оцінювання стратегічного протистояння підприємств-конкурентів
- •3.1. Аналіз загальної ситуації в галузі
- •1. Загроза входження потенційних конкурентів
- •Суперництво існуючих в галузі компаній
- •Спроможність споживачів продукції підприємства диктувати
- •Спроможність постачальників сировини диктувати свої умови
- •Загроза появи товарів-замінників
- •3.2. Застосування swot – аналізу в діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
- •Можливості
- •Загрози
- •Висновки
- •3.3. Особливості pims – аналізу для визначення конкурентної стратегії підприємства на ринку
- •Діагностика конкурентоспроможності підприємства
- •Конкурентоспроможність підприємства: поняття, цілі, задачі, принципи, суб’єкти оцінки
- •Фактори впливу на конкурентоспроможність підприємства
- •Аналітична оцінка конкурентоспроможності підприємства
- •Графічна оцінка конкурентоспроможності підприємства та її інтерпретація
- •Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Поняття конкурентоспроможності продукції підприємства
- •Методологічні засади діагностики конкурентоспроможності продукції
- •Логіка здійснення діагностики конкурентоспроможності продукції
- •Номенклатура параметрів для оцінки конкурентоспроможності продукції
- •Номенклатура параметрів конкуренто-спроможності продукції
- •Вибір бази порівняння для оцінки конкурентоспроможності продукції
- •Методи оцінки конкурентоспроможності продукції
- •5.3.1. Диференціальний метод
- •5.3.2. Комплексний метод
- •5.3.3. Змішаний метод
- •5.3.4. Компенсаційна і некомпенсаційна оцінка конкуренто-спроможності продукції
- •5.3.5. Спрощені методи
- •Напрямки підвищення конкурентоспроможності продукції
- •Головні аспекти системи забезпечення конкуренто-спроможності продукції
- •Література
- •49600, Дніпропетровськ -5, пр. Гагаріна, 4
Діагностика конкурентоспроможності продукції підприємства
Поняття конкурентоспроможності продукції підприємства
Як було показано в попередній темі, конкурентоспроможність підприємства, в першу чергу, визначається конкурентоспроможністю продукції, яку воно виробляє.
На ринку, як правило, один і той же товар практично на однакових економічних умовах пропонують декілька постачальників. В цій ситуації споживач віддає перевагу товару, який на одиницю своєї вартості (ціни) задовольняє більше потреб і виготовлений на більш високому рівні, ніж товар конкурента.
Конкуренція виступає рушійною силою товарного господарства, а сам товар стає знаряддям конкурентної боротьби. Успіх в цій боротьбі забезпечує товар, який прийнято називати конкурентоспроможним.
Враховуючи надзвичайну важливість для підприємств цього питання, оцінка конкурентоспроможності продукції сьогодні стала невід’ємною складовою процесу управління підприємством.
З огляду на вищенаведене, можна констатувати, що конкурентоспроможність будь-якої продукції повинна визначатися тільки в результаті порівняння, а отже, є відносним показником. Більш того, слід звернути увагу на те, що в умовах, коли кон’юнктура ринку постійно змінюється, конкурентоспроможність продукції, яку було визначено на якийсь період часу, неможна просто декларувати; потрібен постійний моніторинг ринку з відповідним коригуванням рівня даного показника.
Таким чином, конкурентоспроможність продукції – це сукупність споживчих властивостей продукції, які відрізняють її від товарів-конкурентів за ступенем відповідності конкретним суспільним потребам з урахуванням витрат на їх задоволення.
Існують й інші визначення поняття «конкурентоспроможність продукції», але всі вони за своєю основною сутністю не містять принципових відмінностей.
Основний принцип діагностики конкурентоспроможності продукції полягає в тому, що в умовах товарного виробництва продукт праці може бути предметом ринкового обміну тільки у випадку, якщо він здатен задовольнити певні суспільні потреби, тобто має суспільну споживчу вартість. Між споживчою вартістю і конкурентоспроможністю продукції існує така закономірність: будь-який товар має споживчі властивості, але не всякий товар, що володіє такими властивостями, є конкурентоспроможним.
Основними критеріями, що визначають конкурентоспроможність продукції, є:
технічний рівень продукції, який характеризує технічну досконалість продукції порівняно з продукцією-конкурентом, ступінь використання новітніх світових науково-технічних досягнень у розробці конструкції і технології виготовлення;
рівень якості виготовленої продукції, відповідність її стандартам ІSO та іншим вітчизняним і міжнародним стандартам, вимогам законодавчих органів країн-імпортерів та специфічним вимогам споживача.
ISO регламентує всю систему забезпечення якості продукції, починаючи з сировини, технологічного процесу, кваліфікації персоналу і закінчуючи якістю готової продукції;
рівень якості продукції в експлуатації або споживанні, який характеризує ступінь відповідності фактичних значень показників її якості вимогам нормативно-технічної документації;
рівень витрат споживача на придбання та експлуатацію продукції.
Результати оцінки конкурентоспроможності продукції можуть використовуватись при рішенні питань щодо:
розробки заходів з підвищення конкурентоспроможності продукції;
проведення маркетингових досліджень зовнішнього ринку і вибору напрямків зовнішньоекономічної діяльності;
розробки пропозицій щодо розвитку експортного потенціалу;
встановлення або зміни експортних цін на продукцію;
доцільності виробництва продукції, включення її в експортну програму, зняття з експорту або модернізації;
підготовки технічних завдань по створенню нових зразків продукції;
зміни складу, структури сировини та матеріалів, що використовуються при виробництві продукції;
зміни технології виготовлення продукції, методів випробувань, системи контролю якості виготовлення, зберігання, упаковки, транспортування, монтажу;
обсягів інвестицій в розробку, виробництво та збут продукції;
підготовки інформації для проведення рекламної компанії;
доцільності патентування і підтримки патенту в дії;
розробки пропозицій по стимулюванню розробників і постачальників продукції та ін.