1.5 Контрольное задание 5
По данным таблицы 5 определим размер товарной продукции из формулы для нахождения реализованной продукции.
где:
,
и
остатки нереализованной продукции на
начало и конец планового периода
Определим процент выполнения плана по объему продукции и по ассортименту по имеющимся плановым и фактическим данным по выпуску продукции предприятия за отчетный период
Продукция А. Составим пропорции для определения процента выполнения плана
100% - 81,45 (план) Х = 80.23/81,45*100 = 98,5%
Х - 80,23 (факт) Фактический объем выпуска продукции составил 98,5 % от планового, то есть по факту объем меньше планового на 1,5 %.
Продукция Б.
100% - 92,73 (план) Х = 93,5/92,73*100 = 100,8%
Х - 93,5 (факт) Это означает, что фактически план был перевыполнен на 0,8%.
Продукция В. 100% выполнения плана.
Продукция
Г.
выпуск продукции не планировался
Продукция Д. 0% выполнения плана.
Продукция Е.
100% - 26,85(план) Х = 47,34/26,85*100 = 176,3%
Х - 47,34 (факт) Фактический объем продукции составил 176,3% от планового, то есть превысил план на 76,3% .
Определим размер реализованной и валовой продукции по данным таблицы.
Товарная продукция, тыс. руб. |
Остатки продукции на начало периода , тыс. руб. |
Остатки продукции на конец года, тыс. руб. |
Незавершенное производство на начало периода, тыс. руб. |
Незавершенное производство на конец периода, тыс. руб. |
22 |
32 |
21 |
11 |
32 |
Определим валовую продукцию по формуле
где
остатка незавершенного производства
на начало и конец планового периода.
2. Антикризисное управление
Антикризисное управление как понятие стало активно использоваться в последние десятилетия. Как правило, под антикризисным управлением понимается такой вид управления, при котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисный явлений для развития организации.
Представляется нецелесообразным сводить антикризисное управление к экономическому мониторингу, анализу финансового состояния и проведению процедур банкротства. Антикризисное управление- это качественно новый метод управления, имеющий свои особенности. Это- целостная система управления, направленная на адаптацию объекта управления к любым вызовам времени, которые связаны с изменениями как его собственных элементов, так и внешней среды, элементом которой является и сам объект управления.
Антикризисное управление призвано уточнить фазу развития, в которой находится организация, а также скорректировать сущностные ее качества таким образом, чтобы она могла наиболее эффективно функционировать в народном хозяйстве.
Нельзя не согласиться с утверждением, что антикризисный менеджмент как теоритическая дисциплина может успешно развиваться, лишь интегрируя концепции и данные экономики, социологии, психологии, политологии и других гуманитарных наук. При этом вопросы методологии становятся первостепенными: анализ сложный, интегрированных явлений требует системного подхода.