6.10. Функционально-стоимостной анализ

Функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing) — метод определения стоимости и других характеристик изделий, услуг и потребителей, использующих в качестве основы функции и ресурсы, задействованные в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, обслуживании клиентов, а также обеспечении качества.

Метод ФСА разработан как «операционно-ориентированная» альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности, в отличие от традиционных финансовых подходов метод ФСА:

♦ предоставляет информацию в форме, понятной для персо­нала предприятия, непосредственно участвующего в биз­нес-процессе;

♦ распределяет накладные расходы в соответствии с детальным расчетом использования ресурсов, подробным пред­ставлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции.

Метод ФСА — один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСА-модели для совершенствования деятельности предприятий — достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения.

В основе метода ФСА лежат данные, которые обеспечивают менеджеров информацией, необходимой для обоснования и принятия управленческих решений.

ФСА-информацию можно использовать как для текущего (оперативного) управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне тактического управления информацию из ФСА-модели можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности организации. На стратегическом уровне ФСА - модель оказывает помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, изменения ассортимента продуктов и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации и т. д.

6.11. Управление персоналом

В последние десятилетия произошли крупные изменения в управлении бизнесом, все большее количество фактов и результатов исследований говорит о том, что на первое место по влиянию на долгосрочный успех предприятия выходит человеческий фактор. Хорошо обученный, правильно организованный и мотивированный персонал определяет судьбу предприятия. Это осознали и в США, и в Европе, и в Японии. Мотивация и обучение персонала приводят к созданию нового климата и изменению корпоративной культуры компании в направлении формирования производственных отношений на основе принципов ТQМ.

Компании должны приступить к строительству новых корпоративных культур, в том числе определиться со всей миссией, видением развития, руководящими принципами и ценностями.

Главный вывод — вживление ТQМ в менеджмент организаций и компаний невозможно без глубоких изменений корпоративной культуры. ТQМ нельзя внедрить, его можно только вырастить.

6.12. Пример

Пример 8. Определение размера брака и потерь от брака

Определить абсолютный и относительный размер брака, абсолютный и относительный размер потерь от брака, а также фактическое отклонение потерь от брака по сравнению с плановыми.

Исходные данные:

производственная себестоимость валовой (товарной) продукции предприятия —200 млн. руб.;

себестоимость полностью забракованной продукции —15 млн. руб.;

затраты на устранение дефектов по исправимому браку—2 млн. руб.;

стоимость реализованной продукции с неисправимым браком по цене использования—1,5 млн. руб.;

сумма, удержанная с лиц-виновников брака, — 3 млн. руб.;

стоимость планируемых потерь от забракованной продукции - 4 млн. руб.

Решение.

1. Определим абсолютный размер брака:

А_б = 15 + 2 = 17млнруб.

2. Определим абсолютный размер потерь от брака:

А_п = 17 -1,5 - 3 = 12,5 млн. руб.

3. Определим относительный размер брака:

О_б = (17/200)х100=8,5%.

4. Определим относительный размер потерь от брака:

О_пб =(12,5/200)*100=6,25%

5. Определим фактические потери от брака по сравнению с плановыми:

Ф_п = 12,50/4=3,1 раза.

Таким образом, фактические потери от брака превысили плановые в 3,1 раза.

6. Определим экономию затрат на 1% снижения брака:

Э=12,5/6,25=2 млн. руб.