Методические указания к выполнению курсовой работы по теме «Управление социальными проектами» 2014
Задание. Разработать социальный проект.
Выбор темы для социального проекта должен осуществляться по следующим направлениям:
поддержка «детей с проблемами»: проектные идеи работы с детьми-сиротами, с детьми, имеющими физические и психические проблемы развития, с социально депривированными детьми, с детьми, находящимися в трудной жизненной ситуации или ставших жертвами насилия и социальных или экологических катастроф.
изменения качества общей жизни на территории: это идеи благоустройства, социального партнерства разных сторон, идеи активного преобразования социокультурной среды обитания силами становящихся местных сообществ.
историческая, культурная, национальная, этническая память: это идеи преемственности межпоколенческих связей, партнерства разных возрастов в активной работе на службе обществу и стране
организации сообществ: сетевых сообществ, профессиональных ассоциаций по видам деятельности, клубов по интересам как на территориях, так и между ними.
здоровый образ жизни и вовлечения в него широких масс населения: идеи противостояния вредным привычкам, и распространение опыта в этом направлении, и привлечения средств массовой информации.
Описание проекта должно содержать:
Обоснование актуальности проекта (проблемная ситуация, какую проблему решит реализация проекта. Объем не менее 2 ст.).
Цель проекта и основные задачи, решаемые в его рамках.При формулировке целей руководствуйтесь принципом SMART. Согласно ему цели должны быть:
• конкретными (specific);
• измеримыми (measurable);
• согласованными (agreeable, accordant);
• реалистичными, достижимыми (realistic);
• определенными во времени (timebounded).
Составить дерево целей проекта.
Новизна и социальная значимость проекта(определите, чем отличает ваш проект от реализованных раннее в данной сфере, на какую категорию населения проект ориентирован, какую социальную значимость он несет на локальном (региональном, глобальном) уровне. Объем не менее 1 стр.)
Участники проекта (менеджер проекта, команда проекта).
Определяется состав участников проекта (не менее 4-6 человек), формируется таблица с указанием статуса их участия в проекте.
-
№
Этап реализации проекта
Участники проекта
заказчик
менеджер проекта
исполнитель 1
….
Составляется матрица ответственности:
-
Работы
Руководитель проекта
Менеджер проекта
….
согласование целей
ответственный
…
исполнитель
Выделить основные компетенции, которыми должны обладать участники проекта
-
Участники
Компетенции
Руководитель проекта
…
Описать окружение проекта (выявить заинтересованный стороны – стейкхолдеров (инвестор, заказчик, государство, бизнес-сообщество и т.д.)), определить их интересы относительно проекта, требования проекта к заинтересованной стороне.
Стейкхолдеры |
Интересы/цели в проекте |
Требования проекта к стейкхолдеру |
|
|
|
|
|
|