- •Содержание
- •Введение
- •Историческое развитие международного бизнеса и становление сравнительного менеджмента
- •2. Культурный анализ в сравнительном менеджменте
- •2.1. Теории культуры
- •2.1.1. Теория культурных универсалий
- •2.1.2. Теория базовых и инструментальных ценностей Рокича
- •2.1.3. Теория внутреннего содержания личности
- •2.1.4. Системный подход к культуре.
- •2.3. Исследования г.Хофстеде
- •Измерение культуры ф. Тромпенаарсом
- •2.5. Культурный шок в процессе освоения чужой культуры
- •Выводы.
- •3. Национальная культура и стили руководства
- •3.1 Теоретические модели управления
- •Факторы формирования стиля руководства. Система ценностей
- •Карьерный путь в менеджмент
- •Искусство межличностного общения
- •3.3. Стиль принятия решений
- •Национальные модели менеджмента
- •4.1. Национальные предпринимательские системы
- •Источник: Fruin w.M. The Japanese Enterprise System. - Oxford (n.Y.): Claredon Press, 1994, p.106.
- •Источник: Fruin w.M. The Japanese Enterprise System. - Oxford (n.Y.): Claredon Press, 1994, p.110.
- •Источник: Fruin w.M. The Japanese Enterprise System. - Oxford (n.Y.): Claredon Press, 1994.
- •4.2. Сравнение национальных моделей менеджмента
- •4.3. Трансакционный анализ и «принцип двойственности» в сравнительном менеджменте
- •5. Деловые культуры и менеджмент в Европе
- •5.1. Группировка стран Европы по культурным параметрам: страновые кластеры
- •5.2. Классификация европейских систем менеджмента по Лессему и Нойбауэру
- •5.3. Типы организационной культуры: классификация Тромпенаарса
- •5.4. Стили менеджмента и типы культуры, характерные для высшего звена управления
- •5.5. Концепция евроменеджмента
- •5.6. Критика концепции евроменеджмента
- •5.7. Профиль евроменеджера
- •Контрольные вопросы
- •Немецкая деловая культура и стиль управления
- •Французская модель менеджмента
- •Особенности французской деловой культуры
- •Статус менеджера
- •Контрольные вопросы
- •8. Менеджмент в британии
- •Контрольные вопросы
- •9. Шведская модель менеджмента
- •Ценности шведской культуры
- •Контрольные вопросы
Источник: Fruin w.M. The Japanese Enterprise System. - Oxford (n.Y.): Claredon Press, 1994, p.106.
Таблица 4.4. Структура и стратегия независимых сельских предприятий в начале XX века
Показатели
|
|
Значение показателей |
|
Стратегия
|
|
Внутрифирменные отношения |
|
Ограниченная диверсификация и интеграция несвязанных предприятий
|
Маркетинг |
|
Традиционные оптовики в региональных и национальных центрах
|
Тип конкуренции |
|
Местные (локальные) монополии и региональные торговые ассоциации
|
Финансы |
|
Местные банки и кредиты оптовиков |
|
Cтруктура
|
|
Собственность |
|
Фамильное владение (сугубо) через холдинговую компанию
|
Менеджмент |
|
Семейный менеджмент и владение и, как следствие, очень мало профессиональных менеджеров
|
Административная координация |
|
Более позднее развитие: линейные и функциональные позиции и функции - с 1930-х годов
|
Отношения с властями |
|
Поддержка на уровне префектур при тесных отношения бизнеса и власти
|
Источник: Fruin w.M. The Japanese Enterprise System. - Oxford (n.Y.): Claredon Press, 1994, p.110.
Таблица 4.5. Три типа современных предприятий (1918 - 1954)
Показатели |
Дзайбацу |
Независимые, городские |
Независимые, сельские |
Стратегия |
|||
Внутрифирменные отношения |
Растущая интеграция и диверсификация при уменьшении контроля через холдинг |
Горизонтальные слияния, объединения и картелизация |
Ограниченная, под контролем холдинга диверсификация (в основном связанные производства) |
Маркетинг |
Групповые и негрупповые торговые компании и связанные предприятия |
Оптовики как эксклюзивные торговые агенты, некоторая доля торговых компаний |
Локально-прямые продажи; городские оптовики и торговые фирмы |
Тип конкуренции |
олигополия с экономией of score, emerging scale and some scope (диверсификация) |
Монополия, при которой изготовитель пытается контролировать дистрибьютора |
Местная монополия, региональная олигополия, конкуренция в национальном масштабе |
Финансы |
Капитал холдинга и торговых компаний / финансовые услуги банков группы и независимое самофинансирование |
Городские банки и эмиссия акций |
Капитал холдинга и местных банков |
Структура |
|||
Собственность |
Внутригрупповое перекрестное владение акциями, групповой банк, холдинг и торговые компании “ядра” - основные |
Довольно распыленное владение, но с несколькими большими долями, контролируемыми менеджерами фирмы |
Традиционный семейный холдинг (холдинговая компания) |
Менеджмент |
Сильный и прогрессивный как внутри, так и на межфирменном уровне внутри группы |
Организован, независим и компетентен |
Развивающийся, так, что и собственники и менеджеры становятся более образованными |
Административная координация |
Хорошо организована во все большей мере независимых фирмах и подразделениях (divisions) |
Развита, но ограничена нуждами унитарных (U-Form) предприятий |
Развивающаяся, но ограниченная единством собственности и управления |
Отношения с властью |
Тесные контакты с гражданским правительством и политическими партиями |
|
|