Виды разделения управленческого труда
Вид |
Сущность |
функциональное |
Выделение функций, объективно необходимых для эффективного управления организацией |
иерархическое |
Распределение работ по иерархии управления |
технологическое |
Дифференциация процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации |
профессиональное |
Дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой |
Квалификационное |
Распределение работ в соответствии с квалификацией, стажем работы и личными способностями управленческих работников |
Должностное |
Распределение управленческих работников в соответствии с их компетенцией |
По месту в системе управления организацией менеджеры занимают три уровня: высший, средний и низовой.(рис.4)
Президент,
вице-президент, директор, руководители,
ответственные за функциональные
подсистемы
Менеджеры высшего
уровня
Руководитель (директор) филиала,
руководитель отдела, начальник цеха
Менеджеры среднего
уровня
Менеджеры низового уровня
Мастер, бригадир,
руководитель функционального бюро в
цехе
Рис.4. Уровни руководства в организации
Примечание. Пирамида указывает на то, что на каждом последующем управленческом уровне находится меньшее количество работников, чем на предыдущих. Самое большое число непосредственных подчиненных находится в основании организационной пирамиды.
Собственники
поставщики
потребители
конкуренты
Взаимодействует
с внешними организациями, представляет
интересы организации, трудового
коллектива перед вышестоящими
организациями
Местные органы
власти (управления)
Научно-исследовательские,
проектно-конструкторские, учебные
заведения
Законодательные
органы власти, правовые органы
Руководитель
организации
Ассоциации, фонды,
общественные организации
Возглавляет организацию, управляет
ею, вырабатывает стратегию
правительство
Консалтинговые
организации
Сотрудники организации
Рис.5. Руководитель организации и сферы его деятельности
Менеджеры среднего уровня
Менеджер высшего
уровня
Представляет
интересы возглавляемого объекта в
органах управления организацией, вносит
предложения по улучшению деятельности
возглавляемого объекта, а также
организации в целом по улучшению условий
труда, принимает участие в выработке
стратегии организации
Проводит в жизнь
политику организации и решения высшего
руководства
Менеджер среднего
уровня
Менеджер среднего
уровня
Менеджер среднего
уровня
Направляет,
координирует
и контролирует
деятельность
Менеджеров
низового уровня (или работников
возглавляемого подразделения)
Рис. 6 Менеджер среднего уровня в системе управления организацией.
Менеджер среднего
уровня
Проводит в жизнь
политику организации исполняет приказы
и распоряжения решения высшего
руководства
Представляет
интересы возглавляемого объекта в
органах управления организацией, вносит
предложения по улучшению деятельности
возглавляемого объекта, условий труда
подчиненных, предложения могут касаться
и деятельности организации в целом