- •Профессиональные навыки менеджера
- •Улан-Удэ
- •Содержание
- •Тема 1. Эффективный руководитель. Требования к менеджеру 4
- •Тема 2. Управленческий труд и его специфика 10
- •Тема 3. Этика делового общения 26
- •4. Практикум по изучению оценки личности 33
- •Тема 4: Коммуникативные навыки менеджера 43
- •Тема 6. Управление конфликтами и стрессами в организации 91
- •Тема 1. Эффективный руководитель. Требования к менеджеру
- •3. Критерии оценки менеджеров
- •Менеджер и лидер: черты, статус, стили и роли
- •Портрет эффективного лидера
- •3. Критерии оценки менеджеров.
- •Тема 2. Управленческий труд и его специфика
- •Техника принятия управленческих решений
- •Виды разделения управленческого труда
- •Низового уровня
- •Функции и роль менеджера в организации
- •10 Управленческих ролей менеджера по минцбергу
- •Практические задания
- •10 Наиболее важных качеств удачливых предпринимателей
- •Вопросы
- •5. Техника принятия управленческих решений
- •Понятие об управленческом решении. Основные этапы принятия управленческого решения..
- •Разведывательная стадия
- •Проектная стадия
- •Стадия выбора
- •Типы управленческих решений и методы индивидуального и группового принятия решений
- •Правила, которыми стоит руководствоваться при выборе стилей.
- •Советы, как выбирать стиль принятия решения в конкретных ситуациях.
- •6.Психологические проблемы принятия решений
- •Тема 3. Этика делового общения
- •4. Практикум по изучению оценки личности
- •Специфика делового общения
- •Передача инструкции
- •2. Психофизиологические основы общения Типология личности и деловое общение
- •Характеристики 4 шкал предпочтений
- •Нейролингвистическое программирование
- •Состояние личности и коммуникации
- •3.Практикум по выявлению социометрического статуса личности и структуры межличностных связей в группе.
- •4. Практикум по изучению оценки личности
- •Исследование экстраверсии – интроверсии и нейротизма (опросник Айзенка)
- •Опросник айзенка
- •5. Практикум по этике деловых отношений Проблемы этики и психологии общения в рабочей группе. Диагностика эмпатии
- •Стиль руководства. Роль руководителя в становлении коллектива
- •Интервью № 1 Руководитель м. – зам. Ген. Директора объединения по капитальному строительству. Стаж 9 лет.
- •Дополнительные вопросы к руководителю м.
- •Задание 1. Дайте психологическую характеристику опрошенному руководителю.
- •Тема 4: Коммуникативные навыки менеджера
- •Сущность коммуникационных процессов в организации
- •1.Сущность коммуникационных процессов в организации
- •Процесс коммуникации
- •Неформальные коммуникации, «тайный телеграф»
- •Коммуникационные сети и каналы
- •Коммуникационные стили
- •Преграды и пути совершенствования межличностной и организационной коммуникации
- •Преграды в организационной коммуникации
- •Методы совершенствования межличностной коммуникации Характеристики коммуникативных навыков вербальной коммуникации
- •Характеристики коммуникативных навыков
- •Слушание
- •Приемы активного слушания
- •Работа с документом
- •Детальное изучение
- •1.5. Деловая переписка
- •Использование невербальной коммуникации
- •Невербальные коммуникации
- •Навыки ведения переговоров
- •Советы при поведении переговоров
- •Результаты
- •Тема 5. Профессиональная и личностная компетентность по достижению целей. Тайм-менеджмент
- •Профессиональная и личностная компетентность по достижению целей
- •Философия времени и потенциальные ошибки
- •Принципы эффективного использования времени
- •1. Профессиональная и личностная компетентность по достижению целей
- •2. Философия времени и потенциальные ошибки
- •1. Перенос принятия решения проблемы на завтра
- •2. Выполнение работы не до конца
- •Стремление сделать все сразу
- •Стремление сделать все самому
- •Неумение правильно распределить функции между подчиненными
- •Полное пренебрежение вопросами организации и планирования личной работы
- •7. Руководитель считает, что эффективная организация его личного времени в принципе невозможна
- •3. Принципы эффективного использования времени
- •Практикум 1. Разработка жизненных целей
- •1. Разработка представлений о жизненных устремлениях
- •2. Дифференциация во времени жизненных целей
- •3. Разработка ключевых представлений в профессиональной и личностной сфере
- •Практикум 2. Формулирование жизненных целей
- •Практикум 3. «30 поглотителей времени»
- •Вопросы к теме:
- •Тема 6. Управление конфликтами и стрессами в организации
- •2. Управление конфликтными ситуациями
- •1. Сущность и психология конфликта
- •Функции конфликта
- •Функциональная модель конфликта
- •Основные этапы конфликта
- •Анатомия конфликта: структурные элементы
- •Психология конфликта
- •Основные стратегии поведения людей в конфликте
- •Динамика и эскалация конфликта
- •Эскалация конфликта
- •Обезличивание и дегуманизация в ходе эскалации конфликта
- •Изменения в группах
- •Мертвая точка и деэскалация конфликта
- •5.2. Управление конфликтными ситуациями
- •Содержание управления конфликтами
- •Технологии предупреждения и разрешения конфликтов Переговоры как метод разрешения конфликтов
- •Мягкий стиль ведения переговоров предполагает использование стратегий уступки и приспособления или стратегий ухода.
- •Критика в деловой коммуникации
- •Критика «lege artis» (по всем законам искусства)
- •Практикум 1. Тест «Самооценка конфликтности»
- •Практикум 2. Конфликты и трансактный анализ
- •Пример анализа конфликтной ситуации
- •Практикум 3. Тест «Родитель – Взрослый – Ребенок»
- •4. Понятие и природа стресса
- •Причины и источники стресса
- •Организационные факторы
- •Организационно-личностные факторы
- •Категории стрессов
- •5.Управление стрессом. Эффективные стратегии поведения в стрессогенных ситуациях Профилактика стрессов в производственных ситуациях
- •Антистрессовое руководство
- •Антистрессовое подчинение
- •6. Эффективные стратегии поведения в стрессогенных ситуациях
- •Концепция «поисковой активности»
- •Практикум 1. Тесты по определению уровня стресса
- •Тест 1 « Стрессоры»
- •Тест 2. «Обнаруживаете ли вы у себя признаки стресса?»
- •Тест 3. «Стресс усердия»
- •Тест 4. «Работоголик ли Вы?»
Приемы активного слушания
Действия |
Цель |
Чтобы это сделать |
Примеры |
Поощрение |
1. Выразить интерес 2. Поощрить другого человека говорить |
… не соглашайтесь, но и не спорьте …используйте нейтральные слова …используйте интонацию |
«Не смогли бы Вы рассказать мне об этом больше..?» |
Прояснение |
1.Помочь вам про-яснить сказанное 2.Получить больше информации 3.Помочь говоряще-му увидеть другие аспекты |
.. задавайте вопросы …переформулируйте услышанное не совсем точно, чтобы говорящий про-должил объяснение |
«Когда это случилось?» |
Переспрашивание |
1.Показать, что вы слушаете и понимае-те, о чем идет речь 2. Проверить ваше понимание услышанного и вашу интерпретацию |
..переспрашивайте, по-своему формулируя предложения |
«То есть Вы хотели бы , чтобы Ваши родители Вам больше доверяли. Не так ли?» |
Эмпатия |
1.Показать, что вы понимаете чувства другого человека. 2. Помочь человеку оценить его чувства |
…показывайте, что вы понимаете чувства другого человека |
«Вы, кажется, очень расстроены?» |
Подведение итогов |
1. Указать наличие прогресса 2. Свести воедино важные факты и идеи 3. Создать основу для дальнейшего обсуждения. |
…заново сформулируйте основные идеи и чувства |
«Кажется – это ключевая идея того, что Вы высказали?» |
Выражение сопереживания |
1.Признать значи-мость и выразить уважение к чувству собственного досто-инства другого человека. |
…признайте значимость их проблем и чувств …выразите свою признательность за их усилия и действия |
«Я ценю Вашу готовность разрешить эту проблему» |
Задание 1. Практика активного слушания. Для освоения основных приемов активного слушания заполните таблицу, в ячейках которой нужно описать свою реакцию на слова собеседника, приведенные в ситуациях.
Таблица 17
Ситуация 1. У меня в группе 10 работников и всего два компьютера. Как я могу организовать работу подчиненных в таких условиях? |
|
Ситуация 2. Я купил оборудование, которое вы мне посоветовали, но когда опробовал его, то понял, что оно меня не устраивает. Я истратил на него уйму денег. Куда мне его девать? |
|
Ситуация 3. У меня и так очень большая нагрузка. А вы даете мне еще одно дополнительное задание. Я каждый день возвращаюсь домой очень поздно |
|
Ситуация 4. Это глупое задание. Все, что вы заставляете нас делать, скучно и неинтересно. |
|
Поощрение |
1.
2..
|
Прояснение |
1.
2.
|
Переспрашивание |
1.
2.
|
Эмпатия |
1. 2.
3. |
Выражение сопереживания |
1.
2.
|
Задание 2 . Интервьюирование.
Задание состоит в том, чтобы провести интервью для отбора кандидатов на замещение вакантной должности начальника отдела маркетинга оптово-розничной торговой фирмы, в круг обязанностей которого входит:
Планирование деятельности отдела маркетинга
Организация проведения маркетинговых исследований;
Организация рекламной деятельности;
Организация мероприятий по продвижению и стимулированию сбыта товаров;
Управление персоналом отдела;
Контроль за выполнением заданий.
Разработайте стратегию интервью, перечень вопросов (не более 7-ми) к кандидату. Разбейтесь на группы по 3 человека, распределите между собой роли «Ведущего интервью», «Интервьюируемого» и «Наблюдателя».
Задача «Ведущего» - пользоваться приемами техники активного слушания. Задача «кандидата» – получить должность начальника отдела маркетинга. Задача «наблюдателя» - вести наблюдение за интервью, анализируя, насколько правильно применялись приемы активного слушания, в чем были ошибки ведения интервью.
Речь
Навыки устной речи особенно важны для менеджера. Именно на них основано умение убеждать собеседника и оказывать на него влияние. Между тем, многие менеджеры испытывают затруднения при ведении беседы, выступлении на совещании или при проведении презентации.
Пытаясь научиться хорошо выступать на публике, люди часто начинают с того, что пишут предполагаемое выступление. Основные различия между устной и письменной речью сводятся к следующему.
Лексика. Слова и выражения, используемые в устной речи, как правило, проще, чем применяемые в письменной. Для оживления речи можно применять (умеренно) элементы бытового или профессионального жаргона, которые обычно неуместны в письменных документах
Стилистика. Живая речь проще письменной, в ней реже используются сложные грамматические конструкции. Фразы устной речи короче.
Интонация. Устная речь предоставляет говорящему богатые интонационные возможности. Письменная речь, хотя и не полностью лишена таких возможностей, но все же существенно в этом отношении ограничена.
Соотношение краткости и обстоятельности. Вследствие скорости произнесения слов и чтения «про себя» в единицу времени устно можно сообщить существенно меньше информации, чем при общении посредством письменных документов
Итак, при подготовке к устному выступлению, желательно готовить тезисы и, чем они короче, тем лучше, так как будет легче ими пользоваться.
Устное выступление, как правило, имеет достаточно простую структуру (рис.19)
Рекомендации по повышению эффективности выступлений.
Настройтесь на аудиторию;
Выясните, отвечает ли содержание Вашей речи интересам аудитории.
Держитесь во время выступления уверенно, демонстрируя твердую убежденность в своих словах.
Ваш взгляд должен быть направлен на слушателей. Ни в коем случае не избегайте взглядов, направленных на Вас.
Начинайте говорить только после того, как установится тишина.
Следите за четкостью речи, не говорите быстро и монотонно.
С первых же слов наблюдайте за реакцией аудитории.
Не теряйте самоконтроля в момент душевного подъема, вызванного одобрением аудитории.
Не давайте провокационным репликам вывести Вас из равновесия.
В критические моменты выступления говорите особенно убежденно, делая акцент на самых важнейших словах.
Старайтесь нелицеприятные для аудитории места вашего выступления подкреплять очевидными примерами.
Не делайте обобщающих выводов, не оправданных с рациональной точки зрения
ВСТУПЛЕНИЕ (шутка,
история и т.п.)
Цель –
привлечение
внимания
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ цель
–
обоснование
выводов, формирование представления
об их справедливости
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель –формулировка
выводов
Рис. 19. Структура устного выступления
Практическое задание . Практика устных выступлений
Приготовьте по одной из предложенных тем устное выступление продолжительностью в 3 минуты, придерживаясь предложенной структуры выступления. Выступите перед аудиторией. Проанализируйте свое выступление и выступления других.
Примерные темы выступлений:
загрязнение окружающей среды
международный терроризм
проблемы материнства и низкой рождаемости
низкая дисциплина на работе
низкая производительность труда
проблема распространения СПИДа
проблема наркомании среди подростков
проблема возрастания преступности и т.д.
Чтение
М
енеджеру
приходиться знакомиться со множеством
документов: письмами, служебными
записками, аналитическими обзорами и
т.д. Существенно быстрее можно научиться
правильной схеме работы с документом,
представленной на рис.19.
Документ
Просмотр
В архив
