- •Введение
- •1 Значение курсовой работы для изучения дисциплины «организациЯ производства».
- •2 Порядок выполнения курсовой работы
- •2.1 Выбор темы курсовой работы
- •2.2 Подбор и изучение литературы
- •2.3 Сбор и обработка фактического и статистического материала
- •2.4 Составление плана работы
- •2.5 Написание курсовой работы
- •2.6 Требования к оформлению курсовой работы
- •3 Защита курсовой работы
- •4 Примерный перечень и индивидуальные задания по теоретической части курсовых работ
- •5 Практическая часть курсовой работы
- •2.3 Расчет потребного количества рабочих мест и выбор вида поточной линии
- •2.4 Разработка стандарт-плана работы линии
- •2.5 Расчет заделов на линии
- •2.6 Выбор транспортных средств
- •2.7 Планирование и организация ремонта оборудования
- •2.8 Планирование и организация обеспечения инструментом
- •2.9 Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, вспомогательных рабочих
- •2.10 Расчет площади участка
- •2.11.3. Топливо, энергия на технологические цели
- •2.11.4 Фонд заработной платы работников
- •2.11.5 Общепроизводственные расходы
- •2.11.5.1 Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования
- •2.11.5.2 Смета расходов по организации, обслуживанию и управлению производством
- •2.11.7 Общехозяйственные расходы
- •2.11.8 Технологические потери
- •2.11.9 Прочие производственные расходы
- •2.11.10 Коммерческие расходы
- •2.12 Годовой объем продукции в отпускных ценах
- •2.13 Технико-экономические показатели поточной линии
- •6. Литература
- •Исходные данные для выполнения практической части курсовой работы.
- •Вариант 1 – Шестерня
- •Вариант 4 – Шкворень
- •Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования
- •Содержание
2.9 Расчет численности руководителей, специалистов, служащих, вспомогательных рабочих
Расчету подлежат следующие категории промышленно – производственного персонала цеха: рабочие, руководители и специалисты, служащие. Различают списочное Rсп и явочное Rя число работников. Явочное – число работающих, находящихся в данный момент на производстве; списочное число, дополнительно к явочному, включает в себя работников, отсутствующих на производстве по разным причинам. Расчет количества работающих в цехе начинается с определения численности основных (производственных) рабочих (на основании стандарт-плана работы линии). По отдельным операциям количество рабочих можно определить по трудоемкости.
Списочный состав основных производственных рабочих сводится в таблице с выделением производственных отделений или участков цеха и разделением рабочих по профессиям и разрядам. Распределение рабочих по разрядам производится по данным базового предприятия.
Численность рабочих вспомогательного производства можно рассчитывать на основе трудоемкости работ или норм обслуживания. Необходимо определить численность рабочих следующих профессий: наладчиков, контролеров, ремонтников (для выполнения плановых ремонтов), дежурных слесарей, смазчиков оборудования.
В данном разделе определяется численность ремонтников на основании трудоемкости выполнения плановых ремонтов.
Численность наладчиков оборудования нормируется по количеству обслуживаемых станков и сложности наладок рассчитывается по формуле:
Нн
=
,
(2.17)
где Сн – количество обслуживаемых станков, шт;
Ксм – количество смен работы основных рабочих;
Х1 – среднее количество единиц ремонтной сложности одного налаживаемого станка;
Х2 – среднее количество режущих инструментов, закрепленных за одним налаживаемым станком, шт.;
Х3 – среднее количество расходуемого инструмента на одну станко-смену, на один станок, шт.;
Х4 – удельный вес количества единиц ремонтной сложности автоматических линий в общем количестве единиц ремонтной сложности всего обслуживаемого оборудования;
Х5 – средний разряд наладчиков;
Х6 – степень использования оборудования (в течение смены).
При определении численности контролеров необходимо учитывать, что многие операции межоперационного контроля, а в некоторых случаях и окончательный контроль, могут и должны выполняться непосредственно самими рабочими. На участках массового и крупносерийного производства, где контрольные операции систематически повторяются в одних и тех же условиях, число контролеров может быть определено исходя из нормы времени на одну контрольную операцию:
,
(2.18)
где N – количество деталей, подлежащих проверке в течение месяца, шт.;
q – число промеров по одной детали (по заданию);
tq – время на выполнение одного промера, (по заданию) мин;
bк – степень выборочности контроля (по заданию);
kв – коэффициент, учитывающий дополнительное время на обход рабочих мест и оформление контрольной документации (по заданию);
g – коэффициент перевода в часы, = 1/60;
Фд – фонд рабочего времени одного контролера в течение месяца, ч;
Расчет количества рабочих (станочников по ремонту оборудования, слесарей) для выполнения плановых ремонтов производится по формуле:
,
(2.19)
где τк, τс, τт – норма времени на единицу ремонтной сложности при выполнении соответственно капитального, среднего и текущего ремонтов, ч;
rк , rc , rт – число единиц ремонтной сложности, запланированных к проведению соответственно капитального, среднего и текущего ремонтов;
Фд –фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, ч;
Трем – трудоемкость ремонтов, ч.
Kв – коэффициент выполнения норм (Kв =1).
Нормы обслуживания на одного рабочего в одну смену приведены в приложении 7 табл. П.7.1.
Численность вспомогательных рабочих, руководителей и специалистов (РС), служащих может определяться посредством укрупненного расчета по нормативам на 100 человек списочного состава основных производственных рабочих. Нормативы приведены в приложении 7 П.7.2.
Численность работающих по линии (участку) представлена в таблице 2.9.1
Таблица 2.9.1 – Численность работающих линии (участка) на 20__г.
Наименование профессий |
По разрядам
|
Итого |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
др. |
и т.д. |
||
Основные рабочие |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|||
Вспомогательные рабочие |
||||||||
Станочник по ремонту оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
Слесарь по межремонтному обслуживанию |
|
|
|
|
|
|
|
|
Электромонтер по межремонтному обслуживанию |
|
|
|
|
|
|
|
|
Смазчик |
|
|
|
|
|
|
|
|
Контролер-приемщик |
|
|
|
|
|
|
|
|
Кладовщик-раздатчик инструмента и приспособлений |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рабочий по доставке инструментов и приспособлений на рабочие места |
|
|
|
|
|
|
|
|
Стропальщик и крановщик |
|
|
|
|
|
|
|
|
Уборщик производственных помещений |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
||||
Руководители, специалисты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Служищие |
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
