16. Понятие директ-костинга и его особенности.

Директ-костинг (или директ-кост от англ. Direct Costs) — понятие, введённое американским экономистом Д. Харрисом в 1936 году, которое означает учёт прямых затрат. Сущность системы директ-костинга заключается в разделении затрат на постоянные и переменные. В системе директ-костинг постоянные затраты (связаны с определённым периодом и напрямую не зависят от объёма производства) не относятся к себестоимости продукции, в то время как переменные затраты (напрямую зависят от объёма выпускаемой продукции) относятся. Готовая продукция и незавершённое производство оцениваются только в сумме переменных производственных затрат, а постоянные затраты отчётного периода в общей сумме относятся на финансовый результат организации и не распределяются по видам продукции.

При системе директ-костинг схема построения отчёта о финансовых результатах многоступенчатая. Важной особенностью директ-костинга является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи и взаимозависимости между объёмом производства, затратами и прибылью.

В настоящее время существует два варианта организации управленческого учёта по системе директ-костинг:

организация раздельного учёта на счетах финансовой и управленческой бухгалтерии;

интеграция финансовой и производственной бухгалтерии и использование привычных для учёта затрат счетов 20-29.

В отчёте о финансовых результатах, составляемом по системе директ-костинга, видно изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции. Информация, получаемая в системе директ-костинга, позволяет находить наиболее выгодные комбинации цены и объёма, проводить эффективную политику цен.

Основной проблемой директ-костинга является трудность в определении и дифференцировании переменных и постоянных затрат, так как очень часто на практике их трудно классифицировать и отнести к какой-то определённой группе.

17. Бюджетирование в системе управления затратами предприятия.

Составление бюджета является неотъемлемым элементом общего процесса планирования. Бюджет - это оперативный финансовый план, составленный в рамках одного года отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Для составления бюджетных планов используется следующая информация:

• Данные бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств)

• Договора, заключаемые с поставщиками и покупателями.

• Прогнозные расчеты объемов продаж готовой продукции.

• Экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами (налоговые ставки, нормы амортизационных отчислений, МРОТ и другое)

• Учетная политика предприятия.

В целом процесс бюджетирования представляет собой процесс разработки главного бюджета в соответствии с целями планирования.

Главный бюджет состоит из операционного бюджета и финансового бюджета. В операционном бюджете деятельность предприятия планируется путем специальных технико-экономических показателей. Его конечной целью является разработка прогнозного отчета о прибылях и убытках. Финансовый бюджет представляет собой прогнозный баланс актива и пассива предприятия.