- •Контрольна робота №1
- •Метод мозкового штурму дозволяє:
- •В моделі чотирьох p – ігривість це:
- •Ситуаційний підхід до визначення терміну «креативний менеджмент» це:
- •Новизна інформації це:
- •Патогенне мислення сприяє:
- •1.2. Дати відповідь на теоретичні запитання:
- •2. Практична частина.
- •Контрольна робота №2
- •1.2. Дати відповідь на теоретичні запитання:
- •2. Практична частина.
- •Контрольна робота №3
- •Контрольна робота №4
- •Контрольна робота №5
- •Контрольна робота №6
- •Контрольна робота №7
- •Систематичний підхід до трактування поняття «креативний менеджмент» це:
- •Контрольна робота №8
- •Функціональний підхід до визначення терміну «креативний
- •Інтуїтивне мислення це мислення що:
- •Умови розвитку системи креативного менеджменту це:
- •Змінити свої переконання, щоб мінімізувати вплив бар’єрів на шляху розвитку креативності в організації можливо шляхом:
- •Дивергентне мислення це:
- •До видів мислення відносять:
- •Метод мозкового штурму дозволяє:
- •Контрольна робота №9
- •Ситуаційний підхід до визначення терміну «креативний менеджменту» передбачає:
- •До індивідуальних особливостей мислення відноситься:
- •Креативне мислення це:
- •Контрольна робота №10
- •Контрольна робота №11
- •1. Адміністративний підхід до визначення поняття «креативний
- •Контрольна робота №12
- •10. До структурних форм, які впливають на креативність організації відносяться:
- •1.2. Дати відповідь на теоретичні запитання:
- •2. Практична частина.
- •Контрольна робота №13
- •1. Саногенне мислення сприяє:
- •2. Під особистістю слід розуміти:
- •4. До цілей інноваційного менеджменту належать:
- •5. Для людей з адаптивним мисленням властиво:
- •6. К.Спірмен визначив креативність як:
- •Контрольна робота №14
- •6. Оперативне мислення це:
- •7. Творчість це:
- •Контрольна робота №15
Патогенне мислення сприяє:
а) розвитку творчого мислення;
б) посиленню напруженості та виникненню психічних розладів;
в) подоланню негативних емоцій та психологічному оздоровленню людини;
г) пошуку рішення проблем неортодоксальним та нелогічним методом.
Інтуїція це:
а) дії, що ґрунтуються на умовних зв’язках які функціонують автоматично;
б) спосіб одержання інформації про оточення, яка не відчувається прямо ні органами почуттів ні розумом;
в) реакція організму у відповідь на несподівану та напружену ситуацію;
г) раптове розуміння (прозріння) того, як можна вирішити задачу.
1.2. Дати відповідь на теоретичні запитання:
Інтуїція - рушійна сила бізнесу та її значення в роботі менеджера.
Розвиток системи креативного менеджменту в організації.
2. Практична частина.
Завідувач кафедри Екзаменатор
________________Л.Ф. Кожушко _____________ В.П. Окорський
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ
Кафедра менеджменту
Освітньо-кваліфікаційний рівень – магістр
Галузь знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»
Спеціальності: 8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»
8.03060102 «Менеджмент інноваційної діяльності»
8.03060103 «Менеджмент природоохоронної діяльності»
Навчальна дисципліна: «Креативний менеджмент»
Контрольна робота №2
1. Теоретична частина.
1.1. Знайти правильну відповідь на твердження.
1. На думку Е. Торренса креативність це:
а) акумулювання ідеї щодо вирішення виробничо-господарських проблем;
б) загальна здатність, яка базується на констеляції загального інтелекту;
в) енергійні зусилля, спрямовані на досягнення раціональної мети;
г) здатність до руйнування загальноприйнятого звичного порядку руху ідей в процесі мислення.
2. В поняттях «мислення» та «інтелект» спільним є:
а) зосередження свідомості людини на певному об’єкті;
б) теоретичне мислення, що спирається на теоретичний інтелект;
в) проблема мотивів поведінки;
г) подолання негативних емоцій та психологічному оздоровлення людини.
3. 3 яких послідовних етапів складається метод вирішення творчих задач?
а) самостійність, глибина, широта;
б) продуктивне і репродуктивне, теоретичне і практичне мислення;
в) визначення проблеми, генерування ідей, відбір ідей та реалізація рішення;
г) генерування ідей, реалізація рішень.
4. Духовність це:
а) акт мислення, що відображає зв’язки, відношення речей;
б) гармонійні форми енергії та інформації, сили людини, якими вона здатна винаходити, відкривати і створювати художні образи;
в) створення нових предметів, техніки та технології із природних речовин;
г) зосередження свідомості людини на певному об’єкті.
5. Метод евристичного прогнозування служить для:
а) свідомої саморегуляції людиною діяльності і поведінки, що забезпечує подолання труднощів при досягненні цілей;
б) вирішення дослідницьких задач;
в) створення уяви про перспективи розвитку науки і техніки на основі систематизованого опрацювання прогнозних оцінок;
г) посиленню напруженості.
6. Загальнокорпоративна стратегія, це стратегія, що формується для:
а) графічного зображення моделі чотирьох Р;
б) розвитку організації в цілому;
в) окремого структурного підрозділу або окремого виду діяльності;
г) розвитку креативності конкретного працівника.
7. Лідерство це:
а) психологічний стан налаштованості на діяльність;
б) спроможність яскраво і підкреслено висловлювати думки і почуття;
в) поведінка організації, направлена на створення або зміну її основоположних принципів і цінностей;
г) вміння добирати і вживати слова, словосполучення, синтаксичні конструкції тощо.
Міжособовий і соціальний інтелект це:
а) комунікабельність, вміння проводити переговори, ефективне налагоджування контактів;
б) образне мислення, використання аналогій у міркуваннях;
в) вміння активно слухати і розмірковувати та виступати перед аудиторією;
г) невміння людей слухати одне одного, задавати необхідні запитання, робити висновки.
Творчий потенціал це:
а) якість людини, за допомогою якої реалізується реальна і можлива діяльність у формі праці, пізнання і спілкування;
б) цілісність природжених і набутих психічних властивостей, які характеризують індивіда, що робить його унікальним;
в) сукупність природжених компонентів поведінки і психіки людини;
г) складний процес переробки інформації
Культура, стиль лідерства і цінності це:
а) роль лідера і стиль лідерства, а також реальні цінності, якими організація живе;
б) формальні організаційні структури, а також тіньова сторона організації;
в) системи заохочень, визнання та напрямок кар’єрного зростання;
г) рівень творчої діяльності, який визначається тим, в якій мірі організація використовує свої вміння і ресурси для розвитку переваг перед конкурентами за рахунок креативності
