1.3. Методические принципы структурного системного анализа при проектировании информационных систем

(1 час)

Задания

1. Выполнить тест (А-Ж):

За каждый правильный ответ теста студенту начисляется один бал.

А. Выбрать и записать правильный вариант последовательности задач структурного анализа информационного взаимодействия при проектировании информационных систем (к примеру, в последовательности пунктов 1.2., 1.1., …, 2.3., ….,3.4)

1.1. Представители внутреннего проектирования разрабатывают предварительный вариант ТЗ, который содержит набор требований к системе и вектор частных критериев эффективности, определяющих систему предпочтений ЛПР.

1. 2. На этой основе представители внешнего проектирования выявляют исходное множество альтернативных структур, осуществляют их анализ и определяют множество конкурирующих структур, которые предъявляются ЛПР.

1.3. Представители внешнего проектирования решают задачу выбора рациональной структуры, уточняя свою систему предпочтений. Описание рациональной структуры и уточненный вектор частных критериев эффективности закладывается в окончательный вариант ТЗ.

1.4. Получив окончательный вариант ТЗ, представители внутреннего проектирования составляют ТП на разработку системы, и этот документ становится основой для решения задач внутреннего проектирования.

2.1. Представители внешнего проектирования разрабатывают предварительный вариант ТЗ, который содержит набор требований к системе и вектор частных критериев эффективности, определяющих систему предпочтений ЛПР.

2.2. На этой основе представители внутреннего проектирования выявляют исходное множество альтернативных структур, осуществляют их анализ и определяют множество конкурирующих структур, которые предъявляются ЛПР.

2.3. Представители внешнего проектирования решают задачу выбора рациональной структуры, уточняя свою систему предпочтений. Описание рациональной структуры и уточненный вектор частных критериев эффективности закладывается в окончательный вариант ТЗ.

2.4. Получив окончательный вариант ТЗ, представители внутреннего проектирования составляют ТП на разработку системы, и этот документ становится основой для решения задач внутреннего проектирования.

3.1. Представители внешнего проектирования разрабатывают предварительный вариант ТЗ, который содержит набор требований к системе и вектор частных критериев эффективности, определяющих систему предпочтений ЛПР.

3.2. На этой основе представители внутреннего проектирования выявляют исходное множество альтернативных структур, осуществляют их анализ и определяют множество конкурирующих структур, которые предъявляются ЛПР.

3.3. Представители внутреннего проектирования решают задачу выбора рациональной структуры, уточняя свою систему предпочтений. Описание рациональной структуры и уточненный вектор частных критериев эффективности закладывается в окончательный вариант ТЗ.

3.4. Получив окончательный вариант ТЗ, представители внешнего проектирования составляют ТП на разработку системы, и этот документ становится основой для решения задач внутреннего проектирования

Б. Какие операции включает методика сравнительной оценки 2-х структур информационной системы (технологии)

1.1. Конкурирующие структуры получают условное название: базовое и новое.

1.2. Методом последовательного сравнения определяются веса частных критериев.

1.3. По каждому частному критерию Kj определяется степень доминирования новой структуры над базовой.

1.4. Полученные оценки корректируются с учетом весов.

1.5. Вычисляется обобщенная оценка степени доминирования новой структуры над базовой.

1.6. Исходя из обобщенной оценки, выбирается рациональная структура.

2.1. Конкурирующие структуры получают условное название: базовое и новое.

2.2. Методом по парного сравнения определяются веса частных критериев.

2.3. По каждому частному критерию Kj определяется степень доминирования новой структуры над базовой.

2.4. Полученные оценки корректируются с учетом весов.

2.5. Вычисляется обобщенная оценка степени доминирования новой структуры над базовой.

2.6. Исходя из обобщенной оценки, выбирается рациональная структура.

3.1. Методом экспертных оценок определяются веса частных критериев.

3.2. По каждому частному критерию Kj определяется степень доминирования новой структуры над базовой.

3.3. Полученные оценки корректируются с учетом весов.

3.4. Вычисляется обобщенная оценка степени доминирования новой структуры над базовой.

3.5. Исходя из обобщенной оценки, выбирается рациональная структура.

В. Определите наиболее действенный метод идентификации предпочтений ЛПР

1. Последовательные сравнения, на основе которых возможно построить матрицу бинарных предпочтений и организовать проверку получаемой от ЛПР информации на непротиворечивость.

2. Метод предпочтения, на основе которого возможно построить матрицу бинарных предпочтений и организовать проверку получаемой от ЛПР информации на непротиворечивость.

3. Парные сравнения, на основе которых возможно построить матрицу бинарных предпочтений и организовать проверку получаемой от ЛПР информации на непротиворечивость.

Г. Для чего служит методика сравнительной оценки 2-х структур по степени доминирования

1. Для выбора рациональной структуры из 2-х конкурирующих структур на основе дерева векторных оценок.

2. Для выбора рациональной структуры из 2-х конкурирующих структур на основе матрицы векторных оценок.

3. Для выбора рациональной структуры из 2-х конкурирующих структур на основе по парного сравнения частных критериев.

Д. Для чего служит методика экспресс анализа структур при многих критериях

1. Для проверки структур на их содержание.

2. Для проверки структур на их компетентность.

3. Для проверки структур на их допустимость.

Е. Для чего служит методика скаляризации векторных оценок

1. Для проверки структур на их допустимость.

2. Для ранжирования структур по их предпочтительности на основе матрицы векторных оценок.

3. Для ранжирования структур по их предпочтительности на основе по парного сравнения частных критериев.

Ж. Что собой представляет дерево целей

1. Многоуровневый граф, отражающий иерархию частных целей и задач, возникающих в результате структуризации конечной цели.

2. Матрица частных целей и задач, возникающих в результате структуризации конечной цели.

3. Перечень частных целей и задач, расположенных по сложности начиная с простейшей, возникающих в результате структуризации конечной цели