- •1. Розуміти:
- •2. Знати:
- •4. Володіти стійкими навиками:
- •Сфера реалізації набутих знань і вмінь в майбутній професії.
- •2. Тематичний план науки
- •3. Зміст науки за темами
- •Тема 1. Концептуальні засади управління продажем: сучасні тенденції.
- •Тема 2. Побудова системи продажу на принципах гармонізації.
- •Тема 3. Організація продажу.
- •Тема 4. Маркетинг в сфері продажу.
- •Тема 5. Інформаційне та процедурне забезпечення управління продажем.
- •Тема 6. Стратегія і тактика управління продажем.
- •Тема 7. Прогнозування та планування продажу.
- •Тема 8. Управління продажем на промисловому ринку.
- •Тема 9. Управління продажем у сфері послуг.
- •Тема 10. Управління торговим персоналом.
- •Тема 11. Інтенсифікація комерційних зусиль в процесі продажу.
- •Тема 12. Маркетинговий аналіз та оцінка ефективності продажу.
- •4. Плани семінарських занять для студентів денної форми навчання
- •Тема 1. Концептуальні засади управління продажем: сучасні тенденції.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Аналіз та обговорення:
- •Тема 2. Побудова системи продажу на принципах гармонізації.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Аналіз та обговорення:
- •Тема 3. Організація продажу.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Робота в міні-групах і обговорення:
- •Тема 4. Маркетинг в сфері продажу.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Робота в міні-групах і обговорення:
- •Тема 5. Інформаційне та процедурне забезпечення управління продажем.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Аналіз та обговорення:
- •Тема 6. Стратегія і тактика управління продажем.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Обговорення:
- •Тема 7. Прогнозування та планування продажу.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Робота в міні-групах і обговорення:
- •Тема 8. Управління продажем на промисловому ринку.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Аналіз та обговорення:
- •Тема 9. Управління продажем у сфері послуг.
- •План семінарського заняття . Орієнтовний перелік питань:
- •Робота в міні-групах і обговорення:
- •Тема 10. Управління торговим персоналом.
- •План семінарського заняття . Орієнтовний перелік питань:
- •Аналіз та обговорення:
- •Тема 11. Інтенсифікація комерційних зусиль в процесі продажу.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Робота в міні-групах і обговорення:
- •Тема 12. Маркетинговий аналіз та оцінка ефективності продажу.
- •План семінарського заняття. Орієнтовний перелік питань:
- •Аналіз та обговорення:
- •5.Плани контактних занять для студентів заочної форми навчання
- •План заняття
- •План заняття
- •План заняття
- •План заняття
- •План заняття
- •План заняття
- •План заняття
- •План заняття
- •План заняття
- •6. Плани навчальної роботи для студентів заочної форми навчання в міжсесійний період
- •7. Індивідуально-консультативна робота
- •8. Рекомендації щодо підготовки письмових
- •9. Приклади типових завдань, що виносяться на екзамен.
- •10. Карта самостійної роботи студента з науки «управління продажем»
- •Карта самостійної роботи студента з науки «управління продажем»
- •Заочна форма навчання
- •Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
- •Порядок поточного оцінювання знань студентів денної форм навчання
- •12. Особливості поточного оцінювання знань
- •Порядок проведення екзамену (для всіх форм навчання)
- •Порядок підсумкового оцінювання знань (для всіх форм навчання)
- •15. Список рекомендованої літератури Основна
- •Додаткова
9. Приклади типових завдань, що виносяться на екзамен.
1.Спробуйте сформулювати основні відмінності в управлінні продажем на споживчому ринку та ринку організацій-споживачів. При відповіді дотримуйтесь запропонованої таблиці 1:
Таблиця 1
№ п/п |
Основні відмінності |
Споживчий ринок |
Ринок організацій-споживачів |
1 |
Споживачі |
|
|
2 |
Концентрація споживачів |
|
|
3 |
Розміри ринку |
|
|
4 |
Потреби споживачів |
|
|
5 |
Характер попиту |
|
|
6 |
Можливе придбання |
|
|
7 |
Прийняття рішення про придбання |
|
|
2. На підставі вихідних даних таблиці 2, визначте види концепцій діяльності кожного з підприємств та можливі типи ринків їх функціонування.
Таблиця 2.
Підприємство |
Головний напрямок дій |
Врахування співвідношення попит / пропонування |
Вивчення конкурентів |
Завод «Аргон» |
Продаж продукції промислового призначення |
Не враховується |
Єпізодичне |
Фабрика «Мод» |
Задоволення потреб споживачів |
Менше |
Постійне |
ООО «АВС» |
Продаж товарів споживчого попиту
|
Більше |
Немає |
3. Провести порівняльний аналіз маркетингової орієнтації підприємства і концепції продажу. Результати аналізу оформити у вигляді таблиці 3.
Таблиця 3.
Маркетингова орієнтація |
Концепція продажу |
1. У керівництва підприємства на першому місці облік потреб … |
|
|
|
2. Пріоритетним положенням користуються фахівці, які займаються питаннями ... |
|
|
|
3. Виробляється і продається тільки те, що ... |
|
|
|
4. Асортимент продукції підприємства (який?) |
|
|
|
5. Формування цілей підприємства здійснюється па основі факторів ... |
|
|
|
6. Перспективне планування носить, як правило .... характер |
|
|
|
7. Фокус уваги підприємства звернений на ... |
|
|
|
8. Наукові дослідження спрямовані на... |
|
|
|
9. Цінова політика бере за основу ... |
|
|
|
10. Розробка, ідей нових товарів здійснюється на основі … |
|
|
|
11. Виробничий процес відрізняється ... |
|
|
|
12. Засобами реалізації продукції виступають … |
|
|
|
14. Метою діяльності підприємства є … |
|
|
|
4. Структура продаж продукції, яка склалася на підприємстві, характеризується такими даними: виріб А - 20%, виріб Б - 53,3%, виріб Д - 26,7%. Комерційний відділ даного підприємства на основі вивчення ринку установив, що вироби А і Д почали користуватися великим попитом.
Орієнтуючись на проведені маркетингові дослідження, підприємство вирішило в наступному році збільшити частку виробу А на 15%, виробу Д на 8,3%, і зменшити частку виробу Б на 23,3% у загальному обсязі виробництва й продажу. Розрахуйте, скільки виробів кожного виду повинно реалізовувати підприємство, щоб досягти точки беззбитковості; загальний розмір виторгу від реалізації, що відповідає знайденій точці беззбитковості.
Визначите, який прибуток одержить підприємство при зміні структури асортименту реалізованої продукції, використовуючи такі дані таблиця 4.
Таблиця 4.
№ з/п |
Показник |
Одиниця виміру |
Вид продукції |
||
|
|
|
А |
В |
Д |
1 |
Ціна виробу |
грн. |
8 |
16 |
32 |
2 |
Кількість виробів, яка реалізується за визначений період |
шт. |
300 |
400 |
100 |
3 |
Змінні витрати в розрахунку на один виріб |
грн. |
4,8 |
10,4 |
18,6 |
Сукупні постійні витрати становлять 5 тис. грн
5.На основі |із|наступної|слідуючою| інформації в таблиці 4.2. про двох торгових|торгівельних| представників компанії: торговий|торгівельний| представник А одержує|отримує| заробітну платню|плату| у розмірі 22 тис. дол., а торговий|торгівельний| представник В — 23 тис. дол.
Обидва одержують|отримують| 1% комісійних від обсягу|обсягу| продажу. Рекламні витрати|затрати| складають 3 дол. на кожен виріб; витрати на відвантаження — 2 дол. на кожен виріб; витрати|затрати| на обробку замовлень — 1 дол. на кожне замовлення; витрати, на відрядження, — 0,50 дол. на кожен візит. Ваше завдання|задача| — підрахувати|підсумувати| внесок|вклад| кожного торгового|торгівельного| представника в прибуток (збитки) компанії (див. табл.5).
Таблиця 5.
Торговий представник |
Кількість візитів |
Кількість замовлень |
Кількість проданих виробів |
Обсяг продажу (дол. США) |
Собівартість реалізованої продукції (дол. США) |
А |
200 |
250 |
15 000 |
750 000 |
600 000 |
В |
295 |
230 |
18 000 |
900 000 |
720 000 |
6. Знайти величину річних транспортних витрат системи продажу фірми, якщо капітальні вкладення в систему продажу склали 42810 дол./рік. Сума, наведених річних витрат була 555673 дол./рік, річні експлуатаційні витрати системи - 25362 дол./рік. При вкладенні капітальних коштів у систему продажу строк окупності з розрахунку склав 6 років.
7. Виберіть для впровадження систему розподілення та збуту з трьох запропонованих, якщо для кожної із систем відомо:
- річні експлуатаційні витрати - 1) 6040 дол./рік, 2) 4320 дол./ рік, 3) 5780 дол./рік;
- річні транспортні витрати - 1) 5430 дол./рік, 2) 5560 дол./рік,3) 4570 дол./рік;
- капітальні вкладення в будівництво розподільних центрів 1) 43530 дол., 2) 54 810 дол., 3) 45 750 дол.;
- термін окупності системи - 1) 4,3 роки, 2) 4,8 роки, 3) 4,7 роки.
