Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Психологія. Практикум_печать.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
40.69 Mб
Скачать

Привітання

У начальниці бюро завтра день народження, ювілей – вихід на пенсію. За усталеною традицією у таких випадках керівник підрозділу вітає, оголошує наказ про подяку, вручає подарунки. Сталося так, що керівник підрозділу змушений їхати у відрядження. Він доручає своєму заступнику привітати ювілярку. Заступник на таку пропозицію не погоджується, категорично відмовляється, нагадуючи, що вчора подав заяву (яку керівник підписав) з проханням про відгул – тільки не бути присутнім на церемонії привітання ювілярки, яку він терпіти не може. Про конфлікт цей знають всі, оскільки обидві сторони (і начальниця, і заступник підрозділу) зазвичай не приховуючи демонстрували погане ставлення один до одного.

У цій ситуації є два аспекти:

  • як вийти з даної ситуації, тобто прийняти управлінське рішення,

  • більш важливий – як не потрапляти в подібні ситуації.

Не менш важливим є вміння керівника бачити різні варіанти ведення бесіди з одного питання і використовувати їх з урахуванням різноманітних чинників.

У таблиці Д.1 подано застосування методу контрольних запитань для стимулювання творчого мислення студентів.

Застосування контрольного переліку для стимулювання творчої мозкової атаки до проблеми: скільки пропозицій ви можете дати керівнику за різними способами врегулювання конфліктної ситуації «Привітання».

Таблиця Д.1 – Застосування методу контрольних запитань для стимулювання творчого мислення студентів

Контрольний

перелік

Пояснення

Деякі можливості, виявлені контрольним переліком

1

2

3

Адаптація

Застосування ідей з інших джерел

Як подібні ситуації вирішувалися іншими керівниками? Наприклад, один з керівників, противник інтриг та пліток, дізнавшись, що хтось між собою конфліктує, рішуче позбавлявся обох, що і мало виховуючий вплив на підлеглих

Модифікація

Внесення змін

Зміна (перенесення) терміну відрядження або церемонії. Зміна критеріїв оцінки людей, зокрема зміна методів роботи з підлеглими

Продовження таблиці Д.1

1

2

3

Мінімізація

Зменшення

Зменшити кількість обов’язків заступника, пов’язаних з привітанням ювілярки – тільки зачитує наказ про нагородження, а вітання і подарунки – це справа колег і друзів.

Зменшення преміальних заступнику за відмову вітати ювілярку

Максимізація

Збільшення

Збільшити час для переконання заступника.

Збільшити провину самого керівника, який виявляв пасивність у питаннях формування позитивного психологічного клімату в колективі

Інше застосування

Застосування неочікуваним чином

Використання іронії у спілкуванні з заступником: «У тебе теж буде свято і хороший настрій завтра. Адже ти останній раз бачиш свого «ворога». Вітай і «радій»

Субституція

Заміна

Вітати ювілярку буде інша людина, наприклад хтось з адміністрації, профспілки

Продовження таблиці Д.1

1

2

3

Реорганізація

Перестановка, пере-впорядкування

Призначити на посаду заступника іншу людину, яка поєднує професійні вміння з умінням ладити з підлеглими

Реверсування

Поворот у протилежну сторону, здійснення протилежної дії

Вітати ювілярку буде керівник, а заступник поїде у відрядження

Комбінування

Зведення в єдине, об’єднання

Запропонувати заступникові виявити себе справжнім чоловіком, примиритися з ювіляркою сьогодні, а остаточне рішення щодо вітання, спільно вибрати з усіх можливих варіантів після спроби примиритися

За таким же принципом організовується генерація ідей з питань: «Як вдосконалювати комунікації в організації», «Як зменшити конфліктність у колективі», «Методи етичного виховання працівників» тощо.

Додаток Е