Раздел 3. Основы проектирования организации производства.

Тема: Основные положения, этапы и задачи проектирование производственных процессов.

Организация производства включает в себя проектирование изделий и процессов производства, определение производственных мощностей, места их расположения, проектирование предприятий и разработку производственных операций.

Проектирование производственных процессов можно рассматривать как моделирование процесса производства, а сам проект – как модель осуществление процесса.

Основная цель проектирования производственных процессов – определение технических, технологических, организационно-экономических условий выпуска продукции, обеспечение оптимального взаимодействия и взаимосвязи машинных, машинноручных и других процессов, эффективного использования всех видов ресурсов и затрат времени.

Задачи проектирования производственных процессов можно объединить в группы:

1. Разработка и расчет транспортно=технологической схемы процесса.

2. Разработка операционных нормалей (проектирование производственных процессов).

3. Расчет параметров процесса.

4. Расчет параметров технологической линии.

5. Размещение проектно-технологического оборудования.

Задача проектирования производственных процессов на любом системном уровне сводится к установлению структур процессов и ресурсов.

Производственный процесс тем эффективнее, чем целесообразнее используются ресурсы. Объем, структура, технический уровень и качество ресурсов образуют производственный потенциал. фактическое потребление ресурсов определяют затраты. От величины и характера имеющихся или выделенных ресурсов зависит выбор того или иного решения задач организации производственных процессов.

Для рационального решения задач организации производственного процесса необходимо:

• системное рассмотрение процесса с учетом существенных внутренних и внешних связей процесса как системы, так и его составляющих;

• функциональный подход к процессу и его компонентам, в соответствии с которым выделяется, прежде всего, не конкретная форма, а комплекс функций, который он должен выполнять;

• иерархическая последовательность анализа от высшего к низшим системным уровням, начиная с уровня, на котором процесс является подсистемой;

• коллективный творческий поиск решений с использованием опыта, знаний и всех известных достижений науки и техники;

• ориентация на стоимостную оценку, осуществляемых процессом.

Проектирование производственных процессов состоит из следующих этапов:

1. Подготовка исходной информации.

2. Постановка задач проектирования.

3. Разработка и выбор принципиальных решений.

4. Разработка оптимального решения.

5. Проверка и корректировка.

Основными этапами проектирования производственных процессов являются: подготовка исходной информации, постановка задачи, разработка альтернативных решений, оценка и выбор оптимального решения.

Раздел 4. Организация производственного процесса во времени.

Тема: Общие принципы рациональной организации производственного процесса.

Все производственные процессы и отдельные операции должны рационально сочетаться в пространстве и во времени.

Несмотря на разнообразие особенностей, присущих каждому производству, можно выделить общие принципы рациональной организации производственных процессов.

В организации производственных процессов решающее значение имеет соблюдение его принципов, таких как:

• специализация рабочих мест;

• пропорциональность процессов;

• параллельность процессов;

• непрерывность процессов;

• ритмичность процессов;

• партийность обработки и др.

Пропорциональность является важнейшим принципом организации производства, который реализуется при установлении определенных соотношений производственной мощности между отдельными производственными подразделениями, отдельными рабочими местами.

Принципы рациональной организации производственных процессов тесно связаны между собой, взаимно дополняют друг друга, по-разному реализуются в определенных методах и формах организации производства.

Важнейшим показателем, характеризующим уровень организации производства, является длительность производственного цикла, т.е. время, в течение которого совершается вся последовательность процессов по изготовлению продукта от начальной операции до конечной.

А также различают три основных метода организации движения предметов труда (или рабочих): последовательный, параллельный, последовательно-параллельный, каждый из которых обладает своими достоинствами и недостатками.