1. Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля (в течение семестра по темам)

Тема 1.

1. В чем заключается понятие бизнес – реструктуризации? В чем отличие реструктуризации бизнеса от реорганизации бизнеса?

2. Каковы предпосылки бизнес – реструктуризации?

3. Охарактеризуйте типичные проблемы организации и управленческие ошибки.

4. Реструктуризация как инструмент изменения бизнеса. Цель бизнес - реструктуризации и ее значение для компании.

5. Перечислите формы, методы, способы бизнес – реструктуризации и кратко охарактеризуйте каждую из них.

6. В чем заключаются основные задачи и основные функции бизнес – реструктуризации?

7. Перечислите основные риски бизнес – реструктуризации и способы их предупреждения.

8. В чем заключается эффективность бизнес – реструктуризации? Чем определяются критерии ее оценки?

9. Каковы основные факторы повышения эффективности бизнес – реструктуризации?

Тема 2.

1. Какие современные методы повышения результативности управления вы знаете? Охарактеризуйте их взаимосвязи.

2. В чем заключается системный подход, как метод повышения результативности управления компанией?

3. Охарактеризуйте программно - целевое управление как метод оптимизации деятельности компании. Основные принципы, модели и этапы.

4. Стратегическое планирование и управление. Основные инструменты и методы. Кратко охарактеризуйте каждый из них.

5. Сбалансированная система показателей. Основные критерии отбора показателей и принципы формирования системы.

6. Расскажите о системе бюджетирования, ориентированной на результат. С какими трудностями может столкнуться компания при переходе на этот принцип формирования бюджета. Пути преодаления трудностей.

7. Охарактеризуйте системообразующие бизнес – процессы комплексного планирования с нацеленностью на результат;

8. Какие информационные технологии подготовки и принятия выгодных финансовых решений вы знаете? Кратко охарактеризуйте каждую из них.

Тема 3.

1. Каким образом и кем определяются цели развития компании и критерии их достижения?

2. Расскажите о методах проведения диагностики состояния предприятия и тенденций его развития.

3. Как проводится анализ «проблемного поля» организации и выделение ключевых проблем?

4. Как проводится оценка инновационного потенциала компании?

5. Каким образом идет поиск путей решения проблем в организации? Основные ошибки этого процесса и способы их предупреждения.

6. Что такое сценарное планирование? Его место и роль в разработке программы реструктуризации.

7. Перечислите методы анализа и оценки вариантов реформирования компании, кратко охарактеризуйте каждый из них.

8. Кем и как проводится разработка бизнес – плана реструктуризации компании и программы ее дальнейшего развития.

9. Как формируются критерии выбора приоритетных направлений дальнейшего развития компании?

Тема 4.

1. Кто и как разрабатывает программу подготовки руководителей и специалистов предприятий по вопросам реформирования?

2. Перечислите основные этапы реализации программы реструктуризации компании и кратко охарактеризуйте каждый из них.

3. Расскажите об основных методах проведения изменений в компании. В чем заключаются меры по профилактике сопротивления изменениям?

4. Каким образом проводится корректировка организационной структуры компании?

5. Назовите основные технологии управленческого учета, охарактеризуйте преимущества и недостатки каждой из них.

6. Как происходит корректировка системы маркетинга и финансов предприятия в соответствии с планом бизнес – реструктуризации?

7. В чем заключается реинжиниринг бизнес-процессов компании?

8. Децентрализация предприятия. Варианты осуществления децентрализации.

9. Перечислите элементы системы контроля за реализацией бизнес – реструктуризации и кратко охарактеризуйте каждый из них.