Темы курсовых (контрольных) работ/проектов (кр/кп) по бизнес-реструктуризации

№

п/п

Наименование раздела/темы дисциплины

Содержание раздела/темы

1.

Тема 1. Бизнес - реструктуризация: сущность, функции и задачи

Задачи курса и порядок его изучения. Роль курса в формировании бакалавра по направлению Менеджмент.

Понятие бизнес - реструктуризации. Предпосылки бизнес - реструктуризации. Типичные проблемы организации и управленческие ошибки. Реструктуризация – инструмент изменения бизнеса. Формы, способы бизнес – реструктуризации. Проблематика и риски. Функции и задачи бизнес - реструктуризации. Эффективность бизнес – реструктуризации и ее оценка, факторы повышения эффективности.

2.

Тема 2. Методы решения основных задач

Современные методы повышения результативности управления и их взаимосвязи: системный подход, программно - целевое управление (основные принципы, модели и этапы), стратегическое планирование и управление, сбалансированная система показателей, бюджетирование, ориентированное на результат; системообразующие бизнес – процессы комплексного планирования с нацеленностью на результат; информационные технологии подготовки и принятия выгодных финансовых решений.

3.

Тема 3. Методика и технология разработки стратегии и программы бизнес - реструктуризации

Определение целей развития компании и критериев их достижения; общая диагностика состояния предприятия и тенденций его развития; анализ «проблемного поля» и выделение ключевых проблем; формирование путей решения проблем, оценка инновационного потенциала, выделение приоритетных направлений, анализ и оценка вариантов реформирования, сценарный подход, разработка бизнес – плана реструктуризации и программы работ, оценка источников ресурсов и их распределение, Выделение первоочередных проектов и формирование команд, формулировка стратегии и тактики развития .

4.

Тема 4. Организация управления проектом реструктуризации

Программа подготовки руководителей и специалистов предприятий по вопросам реформирования. Основные этапы реализации программы. Меры по профилактике сопротивления изменениям. Корректировка организационной структуры, технологии управленческого учета, системы маркетинга и финансов предприятия в соответствии с планом бизнес – реструктуризации, Реинжиниринг бизнес-процессов. Система контроля за реализацией бизнес – реструктуризации.

5

Тема 5. Варианты реструктуризации бизнеса.

Вариативность стратегий развития компании. Критерии выбора стратегии. Консолидация и децентрализация бизнеса. Предпосылки, цели и задачи. Преимущества и недостатки каждого из вариантов. Принципы децентрализации. Инновационное предпринимательство и новые технологии. Организационные формы децентрализации: от функциональной до конгломеративной. Практические шаги децентрализации.

6.

Тема 6. Управление стоимостью бизнеса

Формирование стратегии развития преобразованного предприятия, направленной на рост стоимости компании. Основные задачи управления ростом капитализации компании. Основные элементы системы управления стоимостью бизнеса.

7.

Тема 7. Защита бизнеса как составная часть его реструктуризации

Экономико – правовые риски в деятельности предприятия, оценка эффективности системы защиты бизнеса, система индикативного предупреждения о наличии угроз для предприятия, превентивные экономико-правовые мероприятия по защите бизнеса, тактические мероприятия по защите бизнеса.

8.

Тема 8. Российская и мировая практика бизнес-реструктуризации

Конгломеративные слияния и поглощения.

Качество корпоративного управления компании Brunswick Warburg и Российской корпорации, работающей на рынке биологических препаратов.