V. Види організаційних структур управління

Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом:

• Бюрократичні структури;

• Адаптивні структури.

А тепер ми їх стисло розглянемо, тому що ви їх розглядаєте самостійно:

1. Бюрократичні:

1. Лінійний тип організаційної структури управління виробництвом;

2. Функціональний тип організаційної структури управління;

3. Лінійно-функціональний тип організаційної структури управління;

4. Продуктивний тип організаційної структури управління.

2. Адаптивні:

1. Матричний тип організаційної структури управління;

2. Конгломератний тип організаційної структури управління.

Бюрократичні та адаптивні структури є крайнощами, а реальні структури реальних організацій знаходяться між ними і мають ознаки обох у різних співвідношеннях.

Vі. Основний закон організації

Основний закон організації – закон синергії – полягає у том, що сума властивостей (потенціалів, енергії, якостей) організованого цілого перевищує „арифметичну” суму властивостей елементів – складників даного цілого.

Розшифровую: у добре організованих системах кожний елемент (як частина) необхідний для підтримування та функціонування цілого і поза ним (цілим) існувати не може.

1