Організація діяльності підприємств ветеринарної медицини

Питання:

1. Організація діяльності підприємств, як функція менеджменту у ветеринарній медицині

2. Делегування, відповідальність і повноваження

3. Лінійні та штабні повноваження

4. Організаційні структури управління підприємством

5. Види організаційних структур управління

6. Основний закон організації

І. Організація діяльності підприємств, як функція менеджменту у ветеринарній медицині

Передумовою виникнення менеджменту, як виду діяльності, є виникнення організації – групи людей, діяльність яких координується для досягнення спільної мети.

В організації менеджмент виконує чотири функції:

1. Планування і прогнозування;

2. Контроль;

3. Мотивація;

4. Організація.

Вищевказані функції менеджменту в організації у повному об’ємі і є цикл менеджменту.

На минулій лекції ми з вами розглянули планування, а на сьогоднішній розглянемо ще одну із функцій менеджменту – це організація діяльності підприємства ветеринарної медицини.

Для того щоб плани були здійснені, конкретні особи повинні реалізувати кожне із завдань, які випливають з цілей організації, тобто необхідно організувати працю людей певним чином.

Організація – це процес створення такої структури підприємства, яка б надала можливості людям ефективно працювати разом для досягнення поставлених цілей перед підприємством.

У процесі організації визначаються та обґрунтовуються рішення стосовно:

1. розподілу праці – визначається ступінь глибини спеціалізації;

2. депатаменталізації – групування робіт та видів діяльності за певною ознакою – функціональною, продуктовою. Географічною, ринковою;

3. делегування повноважень.

Ключеві питання організації, як функції менеджменту:

1. Як об’єднати (згрупувати) співробітників. Адже керівник не може керувати кожним окремо;

2. Хто для кого є керівником;

3. Хто які завдання виконує, оскільки без цього неможливо забезпечити виконання плану.

Склад організаційних функцій передбачає три основні фази, кожна з яких, в свою чергу, теж складається з трьох етапів.

Фази організаційного процесу:

1. Фаза почину (ініціювання) – бере початок від першого задуму до стадії реального формування апарату організації:

1. Визначення завдань;

2. Визначення способів їх вирішення;

3. Забезпечення здійснення.

2. Фаза облаштування (координація) – триває від початку формування до поточної діяльності;

1. Визначення системи необхідних видів діяльності;

2. Визначення складу виконавців;

3. Забезпечення стимулювання виконавців.

3. Фаза розпорядча (адміністрування) – здійснюється у сформованому апараті за визначеними напрямками як поточне керівництво діяльністю організації:

1. Делегування повноважень та обов’язків;

2. Визначення змісту розпоряджень;

3. Забезпечення виконання розпоряджень.

Із вищевикладеного видно, що організація діяльності підприємства розглядається в двох аспектах:

1. Розподіл всього обсягу роботи між конкретними підрозділами підприємства;

2. Організація взаємозв’язку окремих підрозділів між рівнями повноважень та відповідальності.

На мою думку вам все зрозуміло з першим аспектом. Тому ми більш поглиблено розглянемо другий аспект організації.

В основі другого аспекту організації використовується один із фундаментальних термінів теорії управління – делегування.