Тема 1: основы экономического анализа
1. Роль экономического анализа в управлении 1
2. Анализ как функция управления (краткое содержание менеджмента) 3
3. Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности 3
4. Субъекты и объекты анализа деятельности предприятия 5
5. Организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия 6
6. Информационная база анализа и критерии ее качества 7
7. Направления анализа хозяйственной деятельности 11
8. Формирование и взаимосвязь основных групп показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе комплексного анализа 12
9. Методика анализа хозяйственной деятельности 14
1. Роль экономического анализа в управлении
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно. Результат зависит не только от правильно выбранного вида деятельности, наличия достаточного количества ресурсов, но от грамотного управления имеющимися ресурсами.
В широком смысле управление означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями.
Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.
Анализ деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования управленческих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства.
Управление как процесс (процессный подход )
Производство Внутренние проблемы Решения Информация
по вопросам
управления
Информация о людях, оборудовании, сырье, энергии и т.д. |
|
Маркетинг и сбыт |
Производственный процесс |
|
Клиенты |
|
Закупки |
|
|||
|
Техническое совершенствование |
|
|||
|
Финансы |
|
|||
|
Кадры |
|
|||
|
Производство |
|
2. Анализ как функция управления (краткое содержание менеджмента)
Входная информация для принятия решения
Экономический анализ в процессе управления
3. Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности
Содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия состоит во всестороннем изучении технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления.
Цель анализа хозяйственной деятельности – повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов.
Задачами анализа хозяйственной деятельности являются:
идентификация реального состояния анализируемого объекта,
исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми критериями, нормативными величинами,
выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе,
установление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния,
прогноз основных тенденций.
То есть анализ хозяйственной деятельности предприятия объединяет в себе:
анализ прошлого, истории развития объекта,
систематизированное описание настоящего,
определение возможного состояния в будущем.
Предметом анализа хозяйственной деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.
Анализ деятельности предприятия основан на комплексном изучении процессов и результатов технико-экономического развития предприятия и выявлении основных причинно-следственных связей. Анализ хозяйственной деятельности предприятия включает исследование совокупности технологических, социально-экономических, экологических и иных процессов, закономерностей формирования, построения и функционирования систем управления, принципов построения организационных структур, оценку эффективности применяемых методов информационного, материально-технического и кадрового обеспечения.