3. Графический метод

Два рассмотренных ранее метода по сути - статические методы. В самом деле, мы рассматриваем фиксированные цену реализации, переменные расходы, постоянные расходы и прибыль:

П = Ц * К – З перем/ед * К – З пост

Если мы знаем условия производства, то при заданной величине прибыли можно легко найти объем реализации. Если отказаться от фиксированной вели­чины прибыли, то мы получим зависимость между объемом вы­пуска и прибылью, которую легко выразить графически. Для этого на необходимо объединить на одном графике следующие три зависимости: выручки, переменных расходов, постоянных расходов и объемов производства.

Таким образом, мы получили график формирования маржинального дохода (маржи на доход).

выручка

Используя график маржинального дохода можно легко определить величину прибыли или убытка при конкретном объеме производства (продаж) – далее рисуем график ТБУ (зависимости объемов производства (натура и деньги)-ось Х, от прибыли и затрат ось У)

На предприятии управленческих решений на основе концепции безубыточности помимо ТБУ или Критического объема производства (в натуральном или стоимостном выражении) также рассчитывается и показатель Запаса финансовой прочности.

Запас финансовой прочности – это разность меду фактическим и критическим объемом продаж, он измеряется в натуральных, стоимостных и относительных показателях.

ЗФП = В ф – В кр – в стоимостном выражении;

ЗПФ = О ф – О кр – в натуральном выражении;

- в относительном выражении.

ЗПФ показывает на сколько единиц, рублей или % предприятие может допустить снижение продаж, чтобы оставаться безубыточным и не получать прибыли.

3.

Практическое использование концепции безубыточности для принятия управленческих решений.

Маржинальный анализ является мощным инструментом менед­жеров. Его применение позволяет планировать основные параметры деятель­ности предприятия: затраты — выручку — прибыль и другие связан­ные с ними показатели. При помощи данных анализа легко про­считать различные варианты производственной программы. Мар­жинальный анализ позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один или несколько параметров про­изводственного процесса.

Метод маржинального анализа взаимосвязи «затраты — выруч­ка - прибыль» может быть использован во внутрифирменном пла­нировании. На его основе принимаются управленческие решения тактического и стратегического плана:

• рассчитывается зависимость роста прибыли от объема реали­зации;

• определяется соотношение затрат, цены и объема реализации продукции;

• достаточно точно планируется прибыль предприятия и опреде­ляются наиболее рентабельные виды продукции и производства;

• определяется оптимальный ассортимент выпускаемой продукции;

• выбирается оптимальный вариант изменения производствен­ной мощности;

• оценивается эффективность производства или приобретения комплектующих и полуфабрикатов;

• оценивается целесообразность принятия или отклонения до­полнительного заказа по ценам, ниже обычных;

• определяется эффективность инвестиционных проектов;

• проводится оптимальная политика ценообразования на продукцию и услуги.