Дополнительные данные, не вошедшие в лекцию

Таблица распределения функций АХД:

АХД	ПЭО	Планирование, контроль, метод обеспечения, стратегические направления А
	Бухгалтерия	Управленческий А. (либо выполняется ПЭО) - затрат, себестоимости, финансовых результатов и т.д. Финансовый А. (выполняется совместно с фин.отделом) – капитал, денежные потоки, налоги, инвестиции и т.п.
	ОТИЗ	Труд, его оплата и т.п.
	Отдел Маркетинга	Маркетинговый анализ (внешней среды, конкурентоспособности и т.п.).
	Производственный отдел	Вопросы производства, ритмичность, выполнение плана, организация производства, использование материальных ресурсов и т. п.
	Отделы главного механика и энергетика	Состояние и эксплуатация машин и оборудования, энергоресурсов.
	ОТК	Качество сырья, ГП, брак и т.п.
	Отдел снабжения	Своевременность и качество МТС, выполнение планов поставок, соблюдение условий контрактов и т.п.
	Отдел сбыта	Выполнение договорных обязательств, состояние складских запасов ГП и т.п.

Т.о., в АХД участвует практически весь трудовой коллектив. Также АХД может проводиться вышестоящими органами управления, может быть вневедомственный АХД (внеш.органы).

Информационное и методическое обеспечение АХД.

Источники информации
Нормативно- плановые	Учетные	Внеучетные
Все типы планов на предприятии, нормативные материалы, сметы, проекты и т.п.	1. Бух учет и отчетность; 2. Статистический учет и отчетность; 3. Оперативный учет и отчетность; 4. Экономический паспорт предприятия.	Это документы, регулирующие хозяйственную деятельность, данные внешней среды: 1. Официальные документы, законодательство. 2. Хозяйственно-правовые документы (например, договоры). 3. Научно-техническая информация 4. Технические документы. 5. Материалы обследований (например, хронометраж рабочего времени). 6. Информация о конкурентах. 7. Информация о контрагентах. 8. Информация о состоянии рынка материальных ресурсов. 9. Информация о рынке капитала. 10.Информация о состоянии фондового рынка. 11.Информация Госкомстата о ситуации в стране и т.д.

Тема 10. Экономико-математические методы ахд.

- Для самостоятельного изучения по желанию. -

Тема 11. Методика обоснования и принятия управленческих решений на основании концепции безубыточности.

1. Теоретические основы концепции безубыточности.

2. Методы определения точки безубыточности.

   1. Аналитический метод.

   2. Метод маржинального дохода.

   3. Графический метод.

3. Практическое использование концепции безубыточности для принятия управленческих решений.

1.

Теоретические основы концепции безубыточности.

Важнейшим резервом повышения эффективности работы пред­приятия является повышение качества принимаемых решений, кото­рое достигается путем совершенствования самого процесса при­нятия решений. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принимать решения про­низывает все действия менеджера, когда он формирует цели и соз­дает условия их достижения. Ежедневно менеджеры на разных уровнях обязаны принимать те или иные решения по оптимальному использованию ограниченных ресурсов. Совершенствование ре­шений достигается путем научного подхода к данному процессу.

Один из современных методов, позволяющих принимать науч­но-обоснованные управленческие решения, основан на концепции безубыточности.

Компания (предприятие), не достигающая точки безубыточности, действует неэффективно с позиций рыночной конъюнктуры, так как известно, что основной целью деятельности любого коммерческого предприятия явля­ется получение прибыли.

Необ­ходимым условием получения прибыли является превышение вы­ручки от реализации продукции над затратами (издержками) на ее производство и реализацию. Факторы, формирующие прибыль, можно представить в виде простой схемы:

О бъем продаж Затраты Прибыль

В основе принятия управленческих решений основанных на концепции безубыточности лежит определение точки безубыточности предприятия.

Точка безубыточности – это пороговое значение, при котором выручка от реализации продук­ции, работ и услуг позволяет покрыть все расходы компании без получения прибыли, таким образом, ТБУ рассматривается как некий критерий эффективности деятельности предприятия.

2.

Методы определения точки безубыточности.

Существуют три метода определения точки безубыточности:

1. Аналитический метод (метод уравнения);

2. Маржинальный метод;

3. Графический метод.