Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Курс лекций Экономика.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
920.06 Кб
Скачать

2. Виды планов, разрабатываемых на предприятии

На предприятии в зависимости от срока различают следующие виды планирования: перспективное (стратегическое), текущее (годовое) и оперативно-производственное.

  1. Стратегическое планирование подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (5 лет). Процесс стратегического планирования включает в себя четыре этапа:

  • разработка программы действия, где указывается, в какой отрасли промышленности предприятие будет работать и какую продукцию будет выпускать;

  • разработка задач и целей для каждого руководителя, для каждого подразделения, распределение обязанностей и ответственности;

  • анализ «хозяйственного портфеля», дающий возможность выявить перспективные с точки зрения рентабельности виды продукции и избавиться от убыточных и низкорентабельных;

  • планирование маркетинга означает разработку по каждому товару, по каждой группе изделий плана рыночной деятельности.

  1. Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели.

Годовой план социально-экономического развития предприятия (фирмы) состоит из десяти разделов.

  1. План производства и реализации продукции (Производственная программа).

В этом разделе устанавливается задание по производству и реализации промышленной продукции в натуральном и стоимостном выражении; рассчитываются показатели валовой (ВП), товарной (ТП) и реализованной (РП) продукции; производятся расчёты производственной мощности, необходимого количества оборудования и его загрузки; планируются специализация, кооперирование и комбинирование производства.

  1. План развития научно-технического прогресса включает мероприятия по научно-исследовательской работе, по освоению производства новых видов продукции, мероприятия по разработке передовых технологий, по механизации и автоматизации производственного процесса, по научной организации труда.

  2. План повышения эффективности производства включает следующие основные показатели: темпы роста ВП и ТП, производительности труда, фондоотдачи, материалоотдачи и т.п.

  3. План капитальных вложений и капитального строительства предусматривает строительство новых и расширение действующих предприятий, модернизацию оборудования и замену устаревшего, реконструкцию предприятия или отдельных его подразделений.

  4. План материально-технического обеспечения определяет потребность предприятия во всех видах материальных ресурсов, их распределение и использование на основе прогрессивных и технически обоснованных норм и нормативов. Нормы расхода материальных ресурсов разрабатываются, как правило, службой главного технолога в расчёте на одно изделие. Расчёт потребности во всех видах материалов производится в отделах капитального строительства, главного механика, главного металлурга, главного энергетика. Затем все расчёты объединяются в отделе материально-технического снабжения, и на их основе определяется запас материалов на складах предприятия как в стоимостном, так и в натуральном выражении.

  5. План по труду и кадрам включает в себя показатели производительности труда, среднесписочной численности работников, фонд заработной платы по предприятию, размер средней заработной платы одного работника в год.

  6. План по издержкам производства и реализации продукции является обобщающим разделом годового плана, в котором находят отражение результаты планирования показателей предыдущих разделов, и определяется плановая себестоимость каждого вида продукции, составляется смета затрат на годовую программу, рассчитываются затраты на один рубль ТП, разрабатываются мероприятия по снижению затрат на производство и реализацию продукции.

  7. Финансовый план устанавливает потребность в собственных оборотных средствах, взаимодействие с государственным бюджетом, размер плановой прибыли и рентабельности. Частью финансового плана является кредитный план и баланс доходов и расходов. В частности, в кредитном плане разрабатывается стратегия получения кредитов и др. займов, устанавливаются источники, условия и сроки погашения кредита.

  8. План социального развития коллектива включает мероприятия, направленные на улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников, на сохранение трудоспособности и укрепление здоровья, на поднятие общеобразовательного и профессионального уровня работающих, на улучшение условий труда и отдыха.

  9. Мероприятия по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов. Основная задача этого раздела - предупредить негативное воздействие производства на окружающую среду. В него включаются четыре направления:

  • охрана и рациональное использование водных ресурсов;

  • охрана и рациональное использование воздушного бассейна;

  • ввод в действие природоохранных объектов;

  • объём капитальных вложений, направленных на природоохранные мероприятия.

Кроме того, в данном разделе плана предусматривается внедрение малоотходной, безотходной и ресурсосберегающих технологий.

  1. Оперативно-производственное планирование (ОПП) является продолжением плана социально-экономического развития предприятия на год. Оно состоит из двух частей:

- календарное планирование, которое позволяет детализировать показатели годового плана по месяцам, декадам, дням, сменам и довести плановые задания до каждого производства, цеха, участка, бригады и рабочего места; составление сменно-суточного задания;

  • диспетчирование, т.е. централизованное руководство работой предприятия на основе оперативного плана, а также систематический учёт и контроль текущего хода производства.

Целью ОПП является выполнение заданий в точно установленные сроки, в полном объёме и ассортименте; организация ритмичной работы всех участков производства при полном использовании имеющихся ресурсов.