Планирование и прогнозирование деятельности предприятия

1. Принципы и методы планирования

Планирование – это непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации производства путём разработки и установления количественных и качественных показателей его развития как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование позволяет:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

• избежать риска банкротства;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию, повышать её качество в соответствие с конъюнктурой рынка;

• повышать эффективность производства и финансовое состояние предприятия.

Планирование и прогнозирование строятся на научных методах и принципах. Принципы – теоретические положения, которыми необходимо руководствоваться в процессе планирования:

1. принцип непрерывности предусматривает внесение уточнений в рассматриваемый план и его корректировку с учётом изменившихся обстоятельств;

2. принцип участия означает, что каждое подразделение предприятия создаёт свои планы, которые затем согласовываются между собой. Существует два способа планирования: снизу-вверх и сверху-вниз;

3. принцип научности означает, что при разработке планов должны использоваться последние достижения науки и техники, а также передовой опыт отечественных и зарубежных предприятия;

4. принцип рациональности предусматривает наиболее эффективное использование всех ресурсов и получение максимальной прибыли;

5. принцип ведущих звеньев означает, что на предприятии необходимо выбирать основные мероприятия, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь.

Планирование на предприятии осуществляется с помощью следующих методов, т.е. приёмов и способов:

1. балансовый – обеспечивает пропорции между потребностями и необходимыми ресурсами. При использовании данного метода формируются следующие виды балансов:

• материальные (топлива, оборудования и т.п.);

• трудовые (рабочего времени, движения рабочей силы);

• финансовые (баланс доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план).

2. нормативный заключается в использовании научно-обоснованных норм и нормативов:

• норм затрат живого труда;

• норм выработки;

• норм материальных затрат;

• нормативов использования машин и оборудования;

• нормативов запасов сырья, материалов, топлива.

3. программно-целевой состоит в разработке крупных целевых программ и позволяет сосредоточить и направить ресурсы на обеспечение предприятия новой техникой и передовой технологией.

Процесс планирования осуществляется по следующим этапам:

1. Определение целей и задач развития предприятия.

2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, представляющий собой систему приёмов и методов изучения причинно-следственных связей экономических явлений и процессов.

3. Прогнозирование возможных вариантов увязки ресурсов с потребностями фирмы.

4. Разработка окончательного плана.

5. Контроль за выполнением плана и его корректировка.