IV вариант

Задание 1. Рассчитайте показатели эффективности инвестиционного проекта (чистый дисконтированный доход, индекс доходности) на основе следующих данных:

млн. руб.

Показатель	Год реализации проекта
	I	II	III	IV
Капитальные вложения	120	140	200	250
Результаты	-	250	370	600

Норма дисконта – 0,15.

Задание 2. На основе данных в таблице определите срок окупаемости и коэффициент эффективности инвестиций на реконструкцию предприятия.

Показатель	До реконструкции	После реконструкции
Выпуск продукции, тыс. шт.	580	695
Затраты на производство продукции, млн. руб.	440	490
Основные фонды, млн. руб.	410	540

Задание 3. Предприятие приобрело оборудование стоимостью 1,8 тыс. дол. (по курсу 28 руб. за 1$). В результате его внедрения затраты на изготовление продукции сократились на 25,5 тыс. руб.

Каков экономический эффект от внедрения? Через сколько лет окупиться данное оборудование?

V вариант

Задание 1. Предприятие рассматривает два инвестиционных проекта, связанных с вложением средств в техническое перевооружение, тыс. дол.:

Проект №1

	Год
	I	II	III	IV	V
Вложения	100	100	-	-	-
Доход	-	-	250	360	500

Проект №2

	Год
	I	II	III	IV	V
Вложения	50	-	-	-	-
Доход	-	100	100	100	100

Ставка дисконта – 0,1.

Определить по каждому инвестиционному проекту:

4. дисконтированный доход (D);

5. чистый дисконтированный доход (NPV);

6. индекс доходности (PI).

Проанализируйте инвестиционные проекты путём сопоставления рассчитанных показателей и выявите наиболее предпочтительный.

Задание 2. На основе данных в таблице определите срок окупаемости и коэффициент эффективности инвестиций на реконструкцию предприятия.

Показатель	До реконструкции	После реконструкции
Выпуск продукции, тыс. шт.	600	600
Затраты на производство продукции, млн. руб.	490	440
Основные фонды, млн. руб.	410	540

Раздел IV. Кадры предприятия и производительность труда

4.1. Кадры предприятия, их классификация и структура

Основными факторами производства на предприятии являются средства труда (основные фонды), предметы труда (оборотные фонды) и рабочая сила (кадры предприятия).

Персонал предприятия – это состав постоянно работающих на данном предприятии сотрудников. Вопросами набора, подготовки, обучения кадров на предприятии занимается отдел кадров во главе с заместителем директора предприятия по кадровым вопросам.

На каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая включает в себя:

• отбор и продвижение кадров;

• подготовку кадров и их непрерывное обучение;

• найм работников;

• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

• стимулирование труда;

• совершенствование организации труда;

• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

Эффективность использования рабочей силы на предприятии зависит от количественного и профессионального состава кадров. В свою очередь, на структуру кадров влияют следующие факторы:

• уровень механизации и автоматизации производства;

• тип производства (массовое, серийное, единичное производство);

• размер предприятия;

• ОПФ предприятия;

• сложность и наукоёмкость выпускаемой продукции;

• отраслевая принадлежность предприятия.

Весь персонал предприятия можно разделить на две группы:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП). К ППП относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием.

2. Непромышленный персонал. К нему относятся работники, непосредственно не связанные с производством и его обслуживанием. Это работники ЖКХ, детских и медицинских учреждений, принадлежащих предприятию.

ППП в зависимости от выполняемых им функций классифицируется по следующим категориям:

Административно-управленческий персонал (АУП) – это работники, управляющие предприятием. К ним относятся: директор, его заместители, главный бухгалтер, главный экономист и др. главные специалисты, начальники производств, цехов, отделов и служб.

Рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, которые непосредственно связаны с производством продукции, а к вспомогательным – с обслуживанием производства.

Специалисты – это инженерно-технические работники (ИТР) и специалисты в области бухгалтерского учёта, экономики, финансов, а также психологи, социологи, художники и др.

Служащие – это машинистки, секретари-референты, кассиры, делопроизводители, табельщики, экспедиторы и др.

Младший обслуживающий персонал (МОП) – это работники, обеспечивающие чистоту и порядок на предприятии, а также его охрану. К ним относятся уборщики, сторожа, разнорабочие, грузчики и др.

В современных условиях неполной занятости к персоналу предприятия предъявляются следующие требования:

1. высокий профессиональный уровень;

2. способность к обучению и переобучению;

3. мобильность, т.е. способность перемещения с одного рабочего места на другое;

4. коммуникабельность, т.е. умение работать в коллективе, готовность к сотрудничеству.