
- •К выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегия предприятия»
- •1. Цели и задачи изучения дисциплины
- •2 Общие методические указания к выполнению контрольной работы
- •Задания контрольной работы
- •3 Тематика и методические рекомендации по выполнению задания 1 дкр
- •3.1 Перечень и содержание теоретических вопросов
- •3.2 Методические рекомендации по выполнению задания 1
- •4 Практические задания и методические указания к выполнению задания 2 и задания 3 дкр
- •Набор тестовых вопросов домашней контрольной работы единичного выбора (один правильный ответ).
- •56. Стратегическое видение — это:
- •57. Под понятием «кредо» понимают:
- •58. Философия бизнеса сочетает|совмещает|:
- •4.2.2 Методические рекомендации к выполнению комплексных ситуационных задач
- •Характеристика 1
- •Характеристика 5
- •4.1 Основна та додаткова література
- •Образец содержания контрольной работы
Министерство образования и науки Российской Федерации
Севастопольский национальный технический университет
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
К выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегия предприятия»
для студентов направления 6.030504
«Экономика предприятия» всех форм обучения
Севастополь
2014
УДК 658
Методические указания к выполнению домашней контрольной работы по дисциплине «Стратегия предприятия» для студентов направления 6.030504 «Экономика предприятия» всех форм обучения / Сост. О.В.Горбачева. – Севастополь: Издательство СевНТУ, 2013. – с.
Цель методических указаний: определить для студентов всех форм обучения единые требования кафедры ЭП, относящиеся к оформлению всех видов текстовых работ; оказание помощи студентам в выполнении контрольной работы по дисциплине «Стратегия предприятия», в частности в систематизации, углублении и закреплении теоретических и практических знаний по курсу.
Методические указания утверждены на заседании кафедры «Экономика предприятия», протокол № ___ от «___» ____________ 201__г.
Допущено учебно-методическим центром СевНТУ в качестве методических рекомендаций.
Рецензент:
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Цель, задачи и содержание дисциплины
2 Общие методические указания к выполнению контрольной работы……………………………………………………………….……
3Тематика и методические рекомендации по выполнению Задания 1 КР .…………………………………..……….……...
4 Практические задания и методические указания к выполнению Задания 2 и Задания 3 КР …………………….……….……..
5 Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап развития экономики РФ характеризуется турбулентностью условий функционирования предприятий, что обусловлено повышением уровня мобильности внешних факторов и усилением их влияния на внутреннюю среду предприятия. Эффективная деятельность и дальнейшее развитие отечественных предприятий невозможны без процесса разработки и реализации стратегии, которая должна решать задачи обеспечения будущей жизнедеятельности объектов хозяйствования за счет постоянного соблюдения баланса их потенциала с окружением. Это свидетельствует об актуальности стратегического планирования и управления предприятиями РФ и обусловливает необходимость изучения теории и практики этих процессов.
Учебная дисциплина "Стратегия предприятия" является нормативной в плане подготовки бакалавров области знаний 0305 "Экономика и предпринимательство" по направлению 6.030504 "Экономика предприятия".
Стратегия - это главная составляющая успеха деятельности субъекта хозяйствования на рынке. Рыночная экономика характеризуется слабой предсказуемостью условий роста и развития предприятия. Чтобы уверенно управлять процессами на предприятии, достоверно прогнозировать тенденции изменения процессов с учетом динамических условий рынка, необходимо изучать и анализировать стратегию как важную составляющую инструментария решения разноплановых проблем в процессе функционирования и развития предприятия.
Специалист по экономике фирмы должен понимать стратегический контекст деятельности предприятия и подбирать формы и методы его обеспечения. Вопросы и проблемы, которые возникают в указанной сфере, нуждаются в подготовке специалистов стратегического типа мышления, способных определять актуальные проблемы развития организаций, принимать оптимальные решения, связанные с будущим функционированием предприятия, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями, обеспечить адаптацию предприятия к изменяющейся внешней среды путем формирования и реализации эффективных стратегий деятельности.
Особенностью предмета является то, что в нем мало рутинных процедур и много творчества. Поскольку не существует единой, универсальной для всех предприятий стратегии, специалист должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами.