Основна література

1. Пивоваров С.Э., Тарасович Л.С. Международный менеджмент. Учебник для вузов. – 4-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 420 с.

2. Панчеко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2004. — 441 с. (Розгорнутий список літератури — С. 432—439)

Додаткова література

Лейхифф Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации / Пер. С англ. – СПб.: Питер, 2001. – С. 16-101.

Міжнародний бізнес: підручник. 2-ге видання, доп. та перероб. – К.: Видавничо-поліграфічний центр «Київський університет», 2009. – С. 542-570.

Заняття 7. Контроль і звітність міжнародних корпорацій

1. Суть процесу контролю і його значення в міжнародних кор­пораціях.

2. Нетрадиційні методи міжнародного контролю.

3. Звітність у міжнародному менеджменті

4. Обговорення проблем кейсу «Енронгейт» [1, c. 263—265]:

а) слабкі сторони сучасного корпоративного контролю;

б) взаємозв’язок корпоративного контролю та розвитку фондового ринку;

в) захист прав і інтересів дрібних акціонерів.

Перелік компетенцій, що формуються на заняття:

а) інструментальні

• здатність до аналізу і синтезу в управлінській діяльності ТНК (питання 1);

• розв'язання проблем фірми замовника (питання 2);

б) міжособистісні

• здатність контролювати діяльність підрозділів ТНК в міжнародному середовище (питання 2, 3);

в) системні

• здатність пристосовуватись до нових ситуацій (питання 3. 4 а);

• турбота про якість управлінських послуг

г) глобальні

• вміння проводити дослідження міжнародного характеру та масштабу (питання 4 б);

д) спеціальні

• здатність прогнозувати кризові ситуації в міжнародному масштабі (питання 2, 4 в);

• здатність аналізувати та оцінювати фактори управлінської результативності в міжнародному бізнесі (питання 3).

Основна література

1. Гіл, Чарлз В.П. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку / Пер. з англ. — К.: Видавництво Соломії Павличко «Основи», 2001. — С.716-739

2. Панчеко Є.Г. Міжнародний менеджмент: Навч-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2004. — С. 240-270.

Додаткова література

1. Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело Лтд, 1996. — С. 632-660.

2. Руденко Л.В. Транснаціональні корпорації: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2004. — с. 156-173.

Заняття 8. Технологічна політика міжнародних корпорацій – 2 год.

1. Зміна парадигми інноваційного менеджменту міжнародних корпорацій.

2. Організація технологічної діяльності міжнародних корпорацій.

3. Системи тотального управління якістю в міжнародних корпораціях.

4. Обговорення проблем кейсу «Ксерокс» [2, с. 303—304]:

а) кризова ситуація у «Ксероксі» : причини і наслідки.

б) премія Болдріджа: суть і роль у бізнесі.

в) управління якістю на американських та японських підприємствах: порівняльний аналіз.

Перелік компетенцій, що формуються на заняття:

а) інструментальні

• базові загальні знання міжнародної технологічної політики (питання 1);

б) міжособистісні

• позитивне ставлення до несхожості та інших культур (питання 2, 4 в);

в) системні

• здатність породжувати нові ідеї (питання 4 а);

• планування і управління проектами (питання 2, 3, 4 б);

г) глобальні

• вміння проводити дослідження міжнародного характеру та масштабу (питання 1, 4 в);

• критично мислити і генерувати реактивні ідеї та вирішувати важливі проблеми на інноваційній основі (питання 3);

д) спеціальні

• здатність розробляти та презентувати пропозиції щодо підвищення ефективності міжнародної науково-технічної діяльності (питання 2).