Лекція 3. Управління формуванням і використанням прибутку. Цінова та дивідендна політика підприємства. Хід заняття

І. Підготовча частина (15 хв.)

1) перевірка присутності студентів та заповнення журналів;

2) оголошення теми, рекомендованої літератури, навчальних питань та порядку проведення заняття.

ІІ. Основна частина (105 хв.)

Викладення матеріалу теми по слідуючим питанням.

Навчальні питання:

Використання операційного аналізу в управлінні формуванням прибутку. Змінні та умовно-постійні витрати. Вплив зміни обсягу виробництва продукції на змінні та умовно-постійні витрати. Поріг рентабельності. Маржинальний доход.

Визначення базової ціни і розробка напрямів цінової політики. Метод маржинальний витрат. Метод рентабельності інвестицій. Метод маркетингових оцінок. Метод повних витрат. Метод вартості виготовлення.. Еластичність попиту. Гранична виручка та витрати.

Вибір дивідендної політики. Теорія нарахування дивідендів за остаточним принципом. Методи нарахування і виплати дивідендів. Постійне процентне розподілення прибутку. Фіксовані дивідендні виплати. Виплата гарантованого мінімуму і екстрадивідендів. Виплата дивідендів акціями. Стандартна процедура виплати дивідендів.

Література

1. Гридчина М. В. «Финансовый менеджмент», курс лекций, Киев, 1999

2. Крайник О. П., З. В. Клепикова «Фінансовий менеджмент», Львів „Дакор”, 2001

3. Матюшенко І. Ю. „Основи фінансового менеджменту”, Київ, 2003

План лекції

1. Використання операційного аналізу в управлінні формуванням прибутку.

   1. Змінні та умовно-постійні витрати.

   2. Вплив зміни обсягу виробництва продукції на змінні та умовно-постійні витрати.

   3. Поріг рентабельності.

   4. Маржинальний доход.

2. Визначення базової ціни і розробка напрямів цінової політики.

2.1. Метод маржинальний витрат та прямих витрат.

2.2. Метод рентабельності інвестицій та маркетингових оцінок

2.3. Метод повних витрат та метод вартості виготовлення.

3. Вибір дивідендної політики.

3.1. Теорія нарахування дивідендів за остаточним принципом.

3.2. Метод М. Гордона

4. Методи нарахування і виплати дивідендів

1. Використання операційного аналізу в управлінні формуванням прибутку.

Управління формуванням прибутку починається з планування прибутку від основної виробничо-господарської діяльності підприємства, тобто прибутку від реалізації продукції.

Фінансовий менеджер орієнтується на досягненні високого або постійно збільшуваного прибутку від реалізації. Отримання бажаного прибутку залежить від трьох складових:

• витрат на виробництво на реалізацію продукції;

• запланованої ціни одиниці продукції;

• обсягів реалізації продукції.

Взаємозв’язок складових визначається в процесі операційного аналізу, який також називається аналізом „витрати-обсяг-прибуток”, що розкриває його зміст - дослідження залежності між витратами, обсягами реалізації, ціною та прибутком підприємства, а також пошук можливостей максимізації прибутку шляхом вибору найбільш вигідних сполучень змінних витрат на одиницю продукції, умовно-постійних витрат, ціни та обсягу реалізації. Основа операційного аналізу – розподіл витрат на змінні (пропорційні) та умовно-постійні (непропорційні).