Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Bznes_plan_gotov.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
422.35 Кб
Скачать

Местоположение и схема проезда:

КАК ЛЕГКО И БЫСТРО ДОБРАТЬСЯ ДО ТРЦ «ЮЖНЫЙ» НА ОБЩЕСТВЕННОМ ТРАНПОРТЕ:

  • 4 БЕСПЛАТНЫХ АВТОБУСА

  • УДОБНЫЙ МАРШРУТ

  • ВРЕМЯ ДВИЖЕНИЯ АВТОБУСОВ:ЕЖЕДНЕВНО 10:00 – 22:30 (интервал движения автобусов - 10 минут)

  • ТРЦ «Южный» - ст.метро «Горки» - «Бр.Касимовых» - «Гарифьянова»- «Проспект Победы» - «Фучика» - «Сафиуллина» - «Кул Гали» - «10-й микрорайон» - «Ак.Завойского» - «Чишмяле» - «Ломжинская» - ТРЦ «Южный»

  • • Остановка "ТРЦ Южный" находится на перекрестке ул. Ломжинская и Проспект Победы, где останавливаются автобусы №№89,97,100Т,106С.

  • • Другая ближайшая остановка "Ломжинская" находится на расстоянии 800 метров от ТРЦ "Южный" на перекрестке ул. Ломжинская и ул Фучика. Здесь проходят маршруты автобусов с номерами 5,18,19,30,31,33,34,45,46,62,68,69а,77 и троллейбусов с номерами 9,12,21.

3. Анализ рынка и основных конкурентов

1) Расчет спроса

Средняя проходимость ТЦ – 7,5 тысяч человек в сутки. Примерно 10% из них (750) становятся посетителями фуд-корта.

Нормативный метод: Q=K*H, где K – кол-во потребителей, H – норма потребления услуги

K= 750 потребителей, H= 2 порции

Q=750*2=1500 ( порц в день)=1500*90=135000(порц за квартал)=135000*4=540000(порц в год)

2) Объем сбыта с учетом предложения конкурентов

О(опт)=1500-1350=150(порц в день)=150*90=13500(порц за кв)=13500*4=54000(порц в год)

М(наиб вер)=0.5*150=75(порц в день)=75*90=6750(порц за кв)=6750*4=27000(порц в год)

P(писим)=0.1*150=15(порц в день)=15*90=1350(порц за кв)=1350*4=5400(порц в год)

3) Выбор целевого сегмента.

Основными посетителями суши-бара, будут как предполагается молодежь в возрасте 16-30 лет, и люди более старшего поколения 30-50лет.

4)Анализ конкурентов, построение профиля фирмы

Проведем детальный анализ конкурентов по следующим факторам:

-Качество

-Местонахождение

-Уровень цены

-Время работы

-Репутация фирмы

-Ассортимент

Факторы конкурентоспособности

Табл:1.7

Факторы

Наш суши-бар

Конкуренты

Ресторан "Макдоналдс".

Кафе “Subway”

Русская блинная “Блинофф”

Качество

Свежие, и вкусные изделия

Свежие, вкусные, но очень вредные изделия

Свежие, и вкусные изделия

Свежие и вкусные изделия

Местонахождение

Находятся в одном торгово-развлекательном центре

Уровень цены

Средний

Высокий

Высокий

Средний

Время работы

10.00-22.00

10.00-22.00

10.00-22.00

10.00-22.00

Репутация фирмы

Новая

Очень известная

Известная

Не очень известная

Ассортимент

Широкий ассортимент

10-15 видов

5-10 видов

Широкий ассортимент

Сравнительная оценка “Блинной” и конкурента

Табл:1.8

Факторы

Суши-бар: “Самурай”

Конкуренты

Ресторан "Макдоналдс".

Кафе “Subway”

Русская блинная “Блинофф”

Качество

4

3

4

5

Местонахождение

5

Уровень цены

4

3

3

4

Время работы

4

4

4

4

Репутация фирмы

4

5

4

3

Ассортимент

5

4

3

5

Табл:1.9

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]