3. Реальный опыт реализации функций менеджмента

Функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

1. Планирование - это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. ООО «Веселый Водовоз» не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно:

- распределения ресурсов;

- координации деятельности между отдельными подразделениями;

- координации с внешней средой (рынком);

- создания эффективной внутренней структуры;

- контроля за деятельностью;

- развития организации в будущем;

2. Организовать - значит создать некую структуру. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.

Чтобы планы были реализованы руководство ООО «Веселый Водовоз» должно найти эффективный способ сочетания планов, т.е. с оптимальным результатом.

Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного процесса в ООО «Веселый Водовоз»:

- Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.

- Делегирование полномочий.

3. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

В ООО «Веселый Водовоз» существует материальная мотивация. При построении системы материального стимулирования труда ключевым моментом должна являться обоснованность базовой (тарифной части) заработной платы. В компании «Веселый Водовоз» существует система бонусов, призов, балльная система оценки результатов работы, соревнования и конкурсы между сотрудниками.

И также существует нематериальная мотивация:

- Моральное поощрение. Моральные поощрения наиболее многочисленные. Почётная грамота, знак отличия, переходящий титул на ограниченный период, размещение фотографий на доске почёта, фото представителя в буклете компании и пр.

- Материальное - не денежное вознаграждение. Прежде всего, сюда входят различные подарки, которые компания делает своим сотрудникам. Это небольшие сувениры, более крупные подарки как символ важности сотрудника для фирмы, (канцелярские принадлежности, папки, файлы), семейные подарки ко дню рождения, билеты в театр, подарки по случаю свадьбы.

4. Координация действий менеджеров в ООО «Веселый Водовоз» происходит при подготовки документов - планов, приказов, отчётов, предложений, направляемых в другие организации, ответов на распоряжение и запросы властей.

Обычно один из сотрудников - назовём его исполнителем - готовит первоначальный вариант документа. Его копии рассылаются на отзыв заинтересованным в нем менеджерам, а иногда и в другие организации. Исполнитель составляет сводку отзывов, с одними замечаниями соглашается, против других высказывает возражения.

Затем собирают так называемое согласительное совещание в офисе ООО «Веселый Водовоз», на которое приглашают всех тех, с чьим мнением исполнитель не согласен. В результате дискуссии по ряду позиций достигается компромисс, и возражения снимаются.

Окончательное решение по проекту документа с учётом оставшихся возражений принимает генеральный директор.

5. Контроль в компании «Веселый Водовоз».

Первый этап процесса контроля - это установка стандартов, т.е. конкретных, поддающихся измерению целей, имеющих временные границы. Для управления необходимы стандарты в форме показателей результативности объекта управления для всех его ключевых областей, которые определяются при планировании.

На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. В соответствии с принципом исключения, только существенные отклонения от заданных стандартов должны вызывать срабатывание системы контроля, иначе она станет неэкономичной и неустойчивой.

Следующий этап - измерение результатов. Каждый сотрудник ООО «Веселый Водовоз» представляет отчет о проделанной работе руководству компании. Сравнивая измеренные результаты с заданными стандартами, менеджер ООО «Веселый Водовоз» получает возможность определить, какие действия необходимо предпринимать.