3. Зміст практики

Переддипломна практика є логічним завершенням усіх видів практики. Це підсумковий етап підготовки студента до виконання дипломного проекту (роботи) та подальшої самостійної діяльності з фаху.

Після закінчення переддипломної практики студент має підготувати пропозиції науковому керівникові щодо змісту першого варіант теоретичного та аналітичного розділів дипломного проекту (роботи), комплексу завдань для дослідження з використанням комп'ютерних технологій, Пропозиції щодо змісту теоретичного та аналітичного розділів дипломного проекту (роботи) повинні мати логічний, доказовий, аргументований характер і відповідати таким вимогам:

• містити поглиблений всебічний аналіз досліджуваної проблеми;

• містити елементи самостійного дослідження;

• містити розрахунки, виконані на ПЕОМ;

• містити достатній для обґрунтування пропозицій аналіз досліджуваної проблеми у межах базового підприємства.

4. Програма, структура і зміст звіту про практику за темою дипломної магістерської роботи (проекту)

4.1.Загальні завдання

При оформленні звіту студент повинен надати максимально повну та стислу про організацію - базу практики. Перелік напрямів дослідження організації приведений нижче, при чому слід максимально повно сконцентруватися на положеннях пов’язаних з темою дипломного проекту.

Таблиця 1

Перелік основних напрямів аналізу організації

№ п/п	Напрям дослідження	Наповнення
1	Загальна характеристика підприємства	Адреса, історія створення і розвитку, основні види діяльності. Характеристика середовища функціонування підприємства.
2	Управління організаційною підсистемою	Характеристика організаційної структури управління. Інформаційна система менеджменту організацій. Організування праці, техніка безпеки
3	Управління матеріально-технічною підсистемою	Основні напрями розвитку матеріально-технічної бази. Оцінка ефективності технології використання ресурсів.
4	Управління виробничо-технологічною підсистемою	Аналіз операційної діяльності організації. Оцінка ефективності цінової політики. Аналіз збутової політики та логістичних систем Аналіз організування маркетингової діяльності
5	Управління соціально-психологічною підсистемою	Засади кадрової політики організації. Аналіз структури персоналу за різними ознаками Аналіз динаміки та структури фонду оплати праці.
6	Управління фінансово-економічною підсистемою	Аналіз результатів і ефективності діяльності. Прогнозування змін фінансово-економічних показників
7	Аналіз організування зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД)	Загальна характеристика ЗЕД. Аналіз експортно-імпортних операцій Аналіз системи платежів в рамках ЗЕД
8	Управління стратегічним розвитком	Цільовий аналіз діяльності організації та її конкурентоспроможності з використанням сучасних методик з позиції системного підходу
9	Управління інноваційною діяльністю	Оцінка ефективності інвестиційних проектів в організації. Аналіз необхідність та доцільність інноваційних проектів.

Залежно від спеціалізації навчання, наукових інтересів та особистих бажань студент повинен розробити конкретні та обґрунтовані пропозиції щодо удосконалення окремого напряму (напрямів) роботи підприємства або впровадження певного нововведення (інновації).

Пропозиції можуть бути спрямовані як на удосконалення існуючих функціональних напрямів діяльності підприємства (планово-економічна, управління персоналом, маркетингово-комерційна, фінансово-облікова діяльність тощо), так і передбачати принципові нововведення (впровадження нових продуктів, диверсифікація, переспеціалізація діяльності, здійснення реального чи фінансового інвестування, вихід на зовнішні ринки і т.д.).

Розробка пропозицій має ґрунтуватися на виявлених недоліках організації роботи підприємства, наявних резервах її удосконалення, вивченні вітчизняного й закордонного досвіду провідних підприємств аналогічного та споріднених профілів діяльності.