Контрольная работа по дисциплине «Организация коммерческой деятельности» Вариант 10

Решить задачи:

Задача 1. Фирма продает холодильники , реализуя 1600 единиц в месяц по цене 960 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 600 руб./шт., постоянные издержки фирмы 136 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора и рассмотрите следующие ситуации.

1) Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации холодильника на 20 руб. и одновременно увеличить расходы на рекламу дополнительно на 60000 р. в месяц. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 50%. Следует ли принять такое предложение?

2) Начальник отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд оплаты 24000 руб.) на комиссионное вознаграждение 60 руб. с каждого проданного холодильника. Он уверен, что объем продаж возрастет на 15%. Следует ли одобрить такое предложение.

Рассчитать точку безубыточности, запас финансовой прочности до предложений и после каждого предложения, сделать выводы. Решение оформить в таблице:

Показатель	До изменений	После 1 мероприятия	После 2 мероприятия
Переменные затраты на 1 ед. продукции	600
Постоянные затраты	136000
Объем реализации	1600
Цена за 1 ед. продукции	960
Маржинальная прибыль на 1 ед. продукции
Коэффициент Маржинальной прибыли
Выручка (общая)
Переменные затраты (общие)
Маржинальная прибыль
Постоянные затраты
Прибыль
Эффект операционного рычага
Точка безубыточности, руб.
Запас финансовой прочности, %.

Контрольная работа по дисциплине «Организация коммерческой деятельности» Вариант 11

Решить задачи:

Задача 1. Фирма продает холодильники , реализуя 1600 единиц в месяц по цене 960 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 600 руб./шт., постоянные издержки фирмы - 136 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора и рассмотрите следующие ситуации.

1) Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену, чтобы стимулировать сбыт и довести ежемесячный объем продаж до 2200 шт.. Какую следует назначить цену на холодильник, чтобы прибыль возросла на 32 080 руб.

2) Начальник отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на рекламу на 60 000 руб. в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки от реализации на 552 960 руб. (576 шт.). Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу?

Рассчитать точку безубыточности, запас финансовой прочности до предложений и после каждого предложения, сделать выводы. Решение оформить в таблице:

Показатель	До изменений	После 1 мероприятия	После 2 мероприятия
Переменные затраты на 1 ед. продукции	600
Постоянные затраты	136000
Объем реализации	1600
Цена за 1 ед. продукции	960
Маржинальная прибыль на 1 ед. продукции
Коэффициент Маржинальной прибыли
Выручка (общая)
Переменные затраты (общие)
Маржинальная прибыль
Постоянные затраты
Прибыль
Эффект операционного рычага
Точка безубыточности, руб.
Запас финансовой прочности, %.