Контрольная работа по дисциплине «Организация коммерческой деятельности» Вариант 6

Решить задачи:

Задача 1. Фирма продает холодильники, реализуя 800 единиц в месяц по цене 480 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 300 руб./шт., постоянные издержки фирмы - 68 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора и рассмотрите следующие ситуации.

1) Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену реализации холодильника на 10 руб. и одновременно увеличить расходы на рекламу дополнительно на 30000 р. в месяц. Отдел маркетинга прогнозирует в этом случае увеличение объема реализации на 50%. Следует ли принять такое предложение?

2) Начальник отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд оплаты 12000 руб.) на комиссионное вознаграждение 30 руб. с каждого проданного холодильника. Он уверен, что объем продаж возрастет на 15%. Следует ли одобрить такое предложение.

Рассчитать точку безубыточности, запас финансовой прочности до предложений и после каждого предложения, сделать выводы. Решение оформить в таблице:

Показатель	До изменений	После 1 мероприятия	После 2 мероприятия
Переменные затраты на 1 ед. продукции	300
Постоянные затраты	68 000
Объем реализации	800
Цена за 1 ед. продукции	480
Маржинальная прибыль на 1 ед. продукции
Коэффициент Маржинальной прибыли
Выручка (общая)
Переменные затраты (общие)
Маржинальная прибыль
Постоянные затраты
Прибыль
Эффект операционного рычага
Точка безубыточности, руб.
Запас финансовой прочности, %.

Контрольная работа по дисциплине «Организация коммерческой деятельности» Вариант 7

Решить задачи:

Задача 1. Задача 1. Фирма продает холодильники , реализуя 800 единиц в месяц по цене 480 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 300 руб./шт., постоянные издержки фирмы - 68 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора и рассмотрите следующие ситуации.

1) Начальник отдела маркетинга предлагает снизить цену, чтобы стимулировать сбыт и довести ежемесячный объем продаж до 1100 шт.. Какую следует назначить цену на холодильник, чтобы прибыль возросла на 8000 руб.

2) Начальник отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на рекламу на 30 000 руб. в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки от реализации на 69000 руб. (188 шт.). Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу?

Рассчитать точку безубыточности, запас финансовой прочности до предложений и после каждого предложения, сделать выводы. Решение оформить в таблице:

Показатель	До изменений	После 1 мероприятия	После 2 мероприятия
Переменные затраты на 1 ед. продукции	300
Постоянные затраты	68 000
Объем реализации	800
Цена за 1 ед. продукции	480
Маржинальная прибыль на 1 ед. продукции
Коэффициент Маржинальной прибыли
Выручка (общая)
Переменные затраты (общие)
Маржинальная прибыль
Постоянные затраты
Прибыль
Эффект операционного рычага
Точка безубыточности, руб.
Запас финансовой прочности, %.