Контрольная работа по дисциплине «Организация коммерческой деятельности» Вариант 4

Решить задачи:

Задача 1. Фирма продает холодильники , реализуя 400 единиц в месяц по цене 240 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 150 руб./шт., постоянные издержки фирмы - 34 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора и рассмотрите следующие ситуации.

1) Заместитель директора предложил снизить себестоимость производства холодильника на 17 руб. на каждую единицу. Однако начальник отдела сбыта опасается, что снижение себестоимости холодильника снизить качество продукции, что приведет к снижению объема реализации до 264 шт. в месяц. Следует ли настаивать на снижение себестоимости холодильника ?

2) Начальник отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд оплаты 4000 руб.) на комиссионное вознаграждение 10 руб. с каждого проданного холодильника. Он уверен, что объем продаж возрастет на 20%. Следует ли одобрить такое предложение.

Рассчитать точку безубыточности, запас финансовой прочности до предложений и после каждого предложения, сделать выводы. Решение оформить в таблице:

Показатель	До изменений	После 1 мероприятия	После 2 мероприятия
Переменные затраты на 1 ед. продукции	150
Постоянные затраты	34 000
Объем реализации	400
Цена за 1 ед. продукции	240
Маржинальная прибыль на 1 ед. продукции
Коэффициент Маржинальной прибыли
Выручка (общая)
Переменные затраты (общие)
Маржинальная прибыль
Постоянные затраты
Прибыль
Эффект операционного рычага
Точка безубыточности, руб.
Запас финансовой прочности, %.

Контрольная работа по дисциплине «Организация коммерческой деятельности» Вариант 5

Решить задачи:

Задача 1. Фирма продает холодильники , реализуя 800 единиц в месяц по цене 480 руб. (без НДС). Переменные издержки составляют 300 руб./шт., постоянные издержки фирмы - 68 000 руб. в месяц. Возьмите на себя роль финансового директора и рассмотрите следующие ситуации.

1) Начальник отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на рекламу на 20 000 руб. в месяц способно дать прирост ежемесячной выручки от реализации на 60 000 руб. (250 единиц в месяц). Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу?

2) Заместитель директора по коммерции предложил снизить затраты на производство холодильника на 50 руб. на каждую шт. Однако менеджеры опасаются, что снижение стоимости может привести к снижению качества продукции, что приведет к снижению объема реализации до 700 единиц в месяц. Следует ли настаивать на снижение себестоимости холодильников?

Рассчитать точку безубыточности, запас финансовой прочности до предложений и после каждого предложения, сделать выводы. Решение оформить в таблице:

Показатель	До изменений	После 1 мероприятия	После 2 мероприятия
Переменные затраты на 1 ед. продукции	300
Постоянные затраты	68 000
Объем реализации	800
Цена за 1 ед. продукции	480
Маржинальная прибыль на 1 ед. продукции
Коэффициент Маржинальной прибыли
Выручка (общая)
Переменные затраты (общие)
Маржинальная прибыль
Постоянные затраты
Прибыль
Эффект операционного рычага
Точка безубыточности, руб.
Запас финансовой прочности, %.