2. Инновационный менеджмент как система.

Инновационный менеджмент – это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.

Инновационный менеджмент – это определенная система управления

Как система он состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления). Связь субъекта управления с объектом управления осуществляется посредством движения информации. Это движение информации представляет собой сам процесс управления. Таким образом, процесс управления – это процесс выработки и осуществления управляющего воздействия субъекта управления на объект управления. Выработка управляющего воздействия включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, а также принятие решений, обязательно включающее определение управляющего воздействия. Осуществление управляющего воздействия включает передачу управляющих воздействий и при необходимости переоборудование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления.

Субъектом управления в инновационном менеджменте может быть одни работник или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т.п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации (продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Третьим элементом инновационного менеджмента является информационный продукт. Процесс управления инновациями осуществляется через движение информации: внешней, командной, о состоянии объекта управления до управления им и после управления и др. Движение информации означает процесс сбора, хранения, переработки, передачи информации, контроля за ее движением и оценку результативности ее использования для воздействия со стороны субъекта управления на объект управления.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

Различают два типа функций:

1) функции субъекта управления;

2) функции объекта управления.

К первым относятся:

1) прогнозирование;

2) планирование;

3) организация;

4) регулирование;

5) координация;

6) стимулирование;

7) контроль.

3. Функциональный, факторный и ситуативный подходы в инновационном менеджменте.

Методологическое развитие инновационного менеджмента связано со следующими подходами: факторным, функциональным, системным, ситуационным.

Факторный подход: представляет науку и технику в качестве важнейшего фактора развития экономического потенциала страны. Определяет оценочные критерии для каждого фактора развития научно-технического потенциала инновационной фирмы. Применение главным образом экстенсивных рычагов развития, связанных с комплексным расширением научно-технической сферы. Использует для управления инновационными процессами статистические факторные модели, построенные на основе корреляционных и регрессионных зависимостей. Использует нормативные методы планирования и организации.

Функциональный подход:

Представляет инновационный менеджмент, как взаимосвязанную совокупность управленческих решений. Базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями. Опирается на специализацию управленческих звеньев и оптимизацию каждого управленческого решения. Характеризуется тщательным регламентированием процедур управления инновациями. Предполагает применение экономико-математического моделирования, принятие решений в каждой из функции управления.

Модели рационализации организационной структуры инновационной фирмы.

Системный подход:

Представляет включающую взаимосвязанные и взаимодополняемые элементы, ориентированные на достижение общих целей развития инновационной фирмы с учетом внутренней и внешней её среды.

Обеспечивает учет множества факторов, влияющих на управленческие решения и рассматривают их по взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

Ситуационный подход:

Использует достижения каждого из перечисленных подходов для конкретных инновационных ситуаций. Дает возможность анализировать внутренние и внешние успехи инноваций, систематизировать варианты поведения и оптимально синтезировать их для сложившейся ситуации управленческих решений. Рекомендует применение конкретных методов для принятия решений в определенных ситуациях.

Системные принципы построения инновационной системы, как открытой системы, следующие:

Целостность системы, заключающейся в единстве и взаимодействии её элементов при внешнем воздействии;

Взаимосвязанность и взаимодействие элементов через прямые и обратные связи.

Обусловленность функций в соответствии с целями инновационной фирмы, требованиями спроса, наличие ресурсов и т.д.

Иерархичность при взаимодействии между структурными подразделениями, звеньями, технологий цепочки и т.д.

Автономность элементов посредством четко разграниченный функций на любых вертикальных и горизонтальных уровнях системы;

Согласованность, ритмичность, синхронность во времени всех структурных элементов системы с основными целями инновационной фирмы, при использовании строго определенных методов и приемов;

Адаптивность и гибкость системных изменений;

Управляемость;

Многоаспектность, многофункциональность – способность системы к частичной и полной модернизации, внедрении новшеств, переобучение персонала, изменению и расширению ассортимента и т.д.

Прозрачность – единство терминологии и деловой документации, нормативов и регламентирующей базы.

Оптимальность – возможность оптимизации усилий всех подразделений для достижения главной цели инновационной фирмы.