137

министерство образования российской федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

О.А. ПОПАЗОВА

К.А. ПРОЗОРОВСКАЯ

Модели стратегического управления персоналом

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

ИЗДАТЕЛЬСТВО

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО

УНИВЕРСИТЕТА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

2012

Попазова О.А., Прозоровская К.А.

Модели стратегического управления персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. - 132 с.

В учебном пособии рассматривается комплекс вопросов, связанных со стратегическим управлением персоналом: его философия и сущность, место стратегического управления персоналом в общеорганизационной стратегии, вопросы формирования кадровой политики и кадровой стратегии, модели стратегического управления персоналом, стратегический маркетинг и развитие персонала.

Учебное пособие предназначено для студентов, изучающих курсы «Управление персоналом организации» и «Маркетинг персонала», а также для всех, кто интересуется вопросами управления.

Рецензенты: к.ф.н., доцент кафедры философии и социологии СПбГМТУ Смагин Б.А.

к.э.н, доцент кафедры общей экономической теории СПбГУЭФ Пшеничникова С.Н.

© О.А. Попазова,

К.А. Прозоровская,

Издательство СПбГУЭФ, 2012

Содержание

Введение 5

Глава 1. Сущность стратегического управления персоналом 6

1.1 Необходимость изменения парадигмы управления 6

1.2 Понятие стратегии. Метод и стратегия 18

1.3. Философия управления персоналом 27

1.4. Стратегическое управление организацией 30

Глава 2. Кадровая политика и кадровая стратегия 47

2.1 Значение, концептуальные основы и типы кадровой политики 47

2.2. Разработка кадровой политики в организации 59

2.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия в системе стратегического управления 66

2.4. Модели стратегического управления 81

2.5. Содержание и процесс формирования кадровой стратегии 88

Глава 3. Методы стратегического управления персоналом 102

3.1. Особенности тактического и стратегического управления. Повышение требований к стратегическому управленцу 102

3.2. Методы построения системы стратегического управления персоналом 111

3.3. Стратегический маркетинг персонала 115

3.4. Стратегическое развитие человеческих ресурсов 126

Заключение 135

Библиографический список 136

Введение

Важной составной частью деятельности в сфере управления персоналом организации является реализация функции стратегического управления кадрами. Это необходимо для обеспечения конкурентоспособности организации на рынке, а также для повышения привлекательности фирмы на рынке труда.

Способность фирмы привлекать и закреплять кадры –важнейшая составляющая ее успеха, поскольку современные подходы к управлению организациями основываются на том, что персонал - ключевой фактор, определяющий эффективность использования всех остальных ресурсов.

К настоящему моменту стратегическое управление кадрами превратилось в развитую научно-прикладную деятельность, определенную философию управления человеческими ресурсами, вид профессиональной деятельности кадровых работников, комплекс конкретных функций.

Учебное пособие предназначено для студентов старших курсов специальности «Управление персоналом», которые уже знакомы из курсов, читаемых ранее, с основами управления персоналом и общими теориями менеджмента. В конце глав приведены вопросы для самоконтроля и задания, призванные закрепить изученный материал и стимулировать мышление.