- •Содержание
- •Введение
- •1. Организация управления предприятием
- •2. Объемно-планировочные и архитектурно-конструктивные решения объекта практики
- •3. Документация по организации строительного производства
- •4. Производственная документация в строительстве
- •4.1. Акт на скрытые работы
- •4.2. Журнал производства работ
- •5. Оперативно-производственное планирование.
- •6. Оперативно-технический учет и отчетность в строительном производстве
- •7. Сдача законченных работ заказчику
- •8.Охрана труда и техника безопасности в строительстве
- •8.1. Мероприятия по охране труда и технике безопасности
- •8.2. Инструктаж по безопасности труда
- •1) Вводный инструктаж.
- •2) Первичный инструктаж на рабочем месте.
- •3) Повторный инструктаж.
- •4) Внеплановый инструктаж.
- •5) Целевой инструктаж.
- •8.3 Требования пожарной безопасности
- •9. Договорная система
- •9.1. Договор подряда
- •9.2. Договорная цена
- •10. Организация труда и заработной платы
- •10.1. Сдельная оплата труда
- •10.2. Повременная оплата труда
- •10.3. Бестарифная система оплаты
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Принципы расчета стоимости реставрационных работ.
- •11.1. Общие сведенья о системе ценообразования
- •11.2 Общие положения по определению стоимости сохранения окн
- •11.3 Составление сметной документации Дефектная ведомость
- •Локальные сметы
- •Локальные сметные расчеты и объектные сметные расчеты
- •Сводные сметные расчеты
- •11.4.Методика расчета коэффициентов пересчета сметной стоимости реставрационно-восстановительных работ от уровня 1984 г. В текущий уровень цен
- •Общие положения
- •Метод разработки и принцип формирования коэффициентов пересчета
- •Принцип расчета усредненного коэффициента пересчета сметной стоимости реставрационно-восстановительных работ.
- •Принцип составления сметной документации с применением коэффициентов пересчета от цен 1984 г. В текущий уровень цен
- •Заключение
5. Оперативно-производственное планирование.
Оперативно-производственное планирование является составной частью организации строительного производства, входит в общую систему управления строительством и способствует своевременному проведению строительно-монтажных и ремонтных работ в технологической последовательности в соответствии с планами и графиками путем постоянного контроля за выполнением работ, их непрерывного учета и регулирования, координации работы строительных подразделений, подразделений производственно-технологической комплектации, транспортных организации и предприятий - поставщиков строительных материалов, конструкций и деталей.
С помощью оперативно-производственного планирования осуществляется:
- сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения строительно-монтажных, ремонтных работ, поступающей от организации и подразделений, а также информации о допущенных отклонениях от проекта производства работ;
- контроль над соблюдением технологической последовательности и регулирования хода строительно-монтажных, ремонтных работ в соответствии с утвержденными графиками производства работ, обеспечения фронта работ материально-техническими и трудовыми ресурсами, средствами механизации и транспорта;
- обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специальных и других организации и подразделений, участвующих в строительстве;
- передача информации руководству строительной площадки;
- передача оперативных распоряжений руководством исполнителям и контроль над их исполнением;
Оперативный месячный план мастера содержат следующие показатели, рассчитанные по каждому объекту и виду работ:
сроки окончания отдельных этапов строительства или (в случае завершения работ) срок ввода объекта в эксплуатацию;
объекты строительно-монтажных работ в натуральном и стоимостном выражении, выполняемые собственными силами;
численность рабочих;
фонд заработной платы в процентах от стоимости строительно-монтажных работ;
потребность в основных материалах и изделиях;
потребность в строительных машинах.
Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнении к показателям, планируемым для участия мастера (прораба), предусматривает показатели объемов работ по генподряду (отдельно – собственными силами и силами субподрядчиков).
Оперативный месячный план строительно-монтажных объектов включает показатели, планируемые по участку старшего прораба, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Единицей измерения в таких планах могут быть укрупненные объемы работ – этапы строительных работ.
Разработка оперативных планов производится прорабом. Для этого в рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объемов строительно-монтажных работ по генподряду.
План строительно-монтажных объектов по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков прорабов, а план каждого из участков должен быть равен соответственно сумме планов, входящих в состав планов участков мастера. Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей – бригад и отдельных рабочих.
Контроль выполнения месячных планов осуществляется прорабом или начальником участка подрядной организации. В контроль входит проверка правильности ведения работ с учетом установленных сроков, проверка расхода материала с учетом объема работ и проверка даты согласования комиссией Актов скрытых работ с установленным сроком выполнения работ.