
- •Оглавление
- •Введение
- •1. Цели и задачи курсовой работы
- •2. Методические указания к выполнению теоретической части курсовой работы Темы курсовых работ по дисциплине «Менеджмент малых предприятий индустрии гостеприимства»
- •Требования к теоретической части курсовой работы
- •2. Методические указания к выполнению практической части курсовой работы
- •Список литературы
- •191015, Г. Санкт-Петербург, ул. Кавадергардская, д.7
Требования к теоретической части курсовой работы
Теоретическая часть курсовой работы включает Введение и Теоретические аспекты изучения выбранного направления (глава 1).
Во Введении необходимо обосновать актуальность темы исследования, обозначить объект, предмет исследования. Значительную роль при выполнении курсовой работы играют правильно сформулированные цель и задачи исследования. Цель и задачи приводятся во Введении. Позитивным моментом при выполнении курсовой работы является способность студента использовать различные методы исследования, перечень которых указывается во Введении.
В теоретической части курсовой работы (главе 1) представляются результаты изучения теоретических и практических данных информационных источников отечественных и зарубежных авторов по теме курсовой работы. Теоретическая часть должна отражать основные тенденции развития исследований по определенному направлению (теме курсовой работы). Источники информации должны соответствовать периоду 2007-2013гг.
Объем теоретической части должен составлять не менее 10 страниц (шрифт 14 TNR). Количество источников информации должно быть использовано не менее 15. В тексте приводятся ссылки на источники информации, например [1], что соответствует номеру источника в списке литературы. Источники в списке литературы оформляются в соответствии с требованиями к библиографическому описанию Гост 7.1-2003 «Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления», Гост р. 7.05-2008 «Список литературы», Гост 7.82-2001 «Электронные источники». При цитировании автора используется ссылка на источник с указанием страницы текста, например [1, с. 5].
2. Методические указания к выполнению практической части курсовой работы
Практическая часть курсовой работы включает две главы (Глава 2 и Глава 3). Глава 2 – это анализ туристской или гостиничной организации по теме курсовой работы. Глава 3 –это разработка проекта совершенствования или изменения направления деятельности выбранной организации.
При выполнении Главы 2 необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности организации и основных позиций организации по выбранному направлению курсовой работы. Глава 2 должна содержать табличные и графические данные. В результате проведенного анализа необходимо выделить направления или процессы, требующие изменения в процессе разработки проекта в главе 3.
При выполнении проекта (глава 3) необходимо учитывать, что на этапе разработки концепции проекта формируется тематический план проекта в форме инновационной программы. В соответствии с тематическим планом предприятия проводится количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам («дерево целей»); выбор организационно-технологических решений; структурная разработка проекта («дерево работ») и расчет основных параметров проекта.
Вопросы реализации проекта решаются на стадии планирования реализации проекта и стадии непосредственной реализации. На этапе планирования реализации проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. С этой целью строятся частные и сводные сетевые модели комплексов работ, разрабатываются детальные и сводные календарные планы, определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта.
Единый состав проектной документации не установлен, однако проект любого уровня должен включать следующие разделы:
- содержание проблемы, обоснование необходимости её решения в рамках проекта;
- основные цели и задачи проекта;
- сроки и этапы реализации проекта;
- система мероприятий программы проекта;
- ресурсное обеспечение проекта за счёт бюджетных, внебюджетных и других источников;
- оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации проекта;
- механизм реализации проекта;
- организация управления проектом и контроль реализации проекта.
Каждый из разделов проекта включает табличные или графические материалы.
При разработке проектов деятельности туристских и гостиничных предприятий необходимо рассматривать выполнение определенных заданий.
Примеры заданий
1. Проектирование туристской услуги
Основой для проектирования услуги является краткое описание туристской услуги - набор требований, выявленных в результате исследования рынка, согласованных с заказчиком услуг и учитывающих возможности исполнителя услуги. Руководство туристского предприятия утверждает порядок и процедуры разработки конкретной услуги, организации предоставления услуги и определяет ответственность каждого участника процесса проектирования услуги. Проектирование туристской услуги осуществляется в последовательности:
- установление нормируемых характеристик услуги;
- установление технологии процесса обслуживания туристов;
- разработка технологической документации;
- определение методов контроля качества;
- анализ проекта;
- представление проекта на утверждение.
Для каждой характеристики услуги должны быть указаны приемлемые для потребителя и исполнителя значения. Проект должен содержать конкретные требования по обеспечению безопасности услуги, минимизации рисков для потребителей услуги и их имущества, обслуживающего персонала и окружающей среды.
2. Проектирование требований к процессу обслуживания туристов. Документация, детализирующая требования к процессу обслуживания туристов, должна содержать:
- описания процессов, форм и методов обслуживания туристов;
- значения характеристик процесса обслуживания туристов;
- требования к типу, количеству и пропускной способности используемого оборудования;
- количество необходимого персонала и уровень его профессиональной подготовки;
- договорное обеспечение поставок изделий и услуг;
- гарантии;
- необходимые согласования (с собственниками рекреационных ресурсов, органами санитарно-эпидемиологического и пожарного надзора).
Проектирование процесса обслуживания туристов осуществляют по отдельным этапам предоставления услуги (например, предоставление информации об услуге, оказание услуги, расчеты за услугу) и составление для каждого из них технологических карт.
Содержание и последовательность этапов могут варьироваться в зависимости от вида услуги. Результатом проектирования туристской услуги являются технологические документы (технологические карты, инструкции, правила, регламенты).
Пример. Проектирование услуги «Туристское путешествие»
Порядок проектирования услуги «Туристское путешествие» предусматривает два этапа: 1 - проектирование каждого тура, включаемого в услугу в соответствии с программой обслуживания туристов; 2- проектирование услуги в целом.
Проектирование тура, осуществляемое туристским предприятием, предусматривает согласование возможностей туристского предприятия с запросами туристов.
Краткое описание услуги «туристское путешествие» составляют на основе изучения потребностей и платежеспособного спроса населения на виды и формы туристских путешествий и возможностей рекреационных ресурсов в конкретном районе.
Краткое описание услуги «туристское путешествие» конкретизируют в проекте программы обслуживания туристов.
Разработка программы обслуживания включает определение:
- маршрута путешествия;
- перечня туристских предприятий-исполнителей услуги;
- периода предоставления туров каждым предприятием-исполнителем услуги;
- состава экскурсий и достопримечательных объектов;
- перечня туристских походов, прогулок;
- комплекса досуговых мероприятий;
- продолжительности пребывания в каждом пункте маршрута;
- количества туристов, участвующих в путешествии;
- видов транспорта для внутримаршрутных перевозок;
- потребности в инструкторах-методистах по туризму, экскурсоводах, гидах-переводчиках, другом обслуживающем персонале и необходимой дополнительной их подготовки;
- необходимого количества транспортных средств;
- форм и подготовку рекламных, информационных и картографических материалов, описания путешествия для информационных листков к туристским путевкам.
Результатом проектирования услуги «туристское путешествие» являются следующие технологические документы туристского предприятия:
- технологическая карта туристского путешествия;
- график загрузки туристского предприятия;
- информационный листок к туристской путевке, который предоставляется потребителю.
Пример 2. Проектирование услуги «Экскурсия»
Проектирование услуги «Экскурсия» предусматривает определение:
- тематической направленности экскурсии;
- объектов осмотра;
- продолжительности экскурсий;
- объема информации;
- формы перемещения по маршруту экскурсии;
- результатов социологического изучения предложений экскурсантов по условиям обслуживания.
Результатом проектирования услуги «Экскурсия» являются следующие технологические документы:
- технологическая карта экскурсии;
- контрольный текст экскурсии;
- материалы «Портфеля экскурсовода»;
- схема трассы маршрута транспортной экскурсии.
В документации по контролю качества проекта должны быть установлены формы, методы и организация контроля над осуществлением процесса обслуживания клиентов с целью обеспечения его соответствия запроектированным характеристикам.
Проектирование контроля качества включает:
- определение ключевых моментов в процессе обслуживания, существенно влияющих на характеристики услуги;
- определение методов корректировки характеристик услуги;
- определение методов оценки контролируемых характеристик.
Анализ проекта является завершающим этапом проектирования и имеет целью подтвердить, что:
- характеристики проектируемой услуги обеспечивают безопасность для жизни и здоровья туристов и охрану окружающей среды;
- требования к процессам обслуживания туристов соответствуют запроектированным характеристикам услуг;
- методы контроля качества обеспечивают объективную оценку характеристик процессов обслуживания.
Результатом анализа проекта является уточненное содержание технологической документации туристского или гостиничного предприятия.
Проект должен сопровождаться расчетами затрат и эффективности принимаемых решений. Различают четыре типа оценок реализуемости проекта: логические, ресурсные, финансовые, экономические оценки. Логическая оценка – это учёт логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени. Ресурсная оценка фиксирует количество или ограниченность наличных или доступных ресурсов в определенный период реализации проекта. С помощью финансовой оценки реализуемости проекта определяется величина положительного баланса денежных средств. Экономическая оценка рассматривается как показатель комплекса работ по времени, стоимости и качеству выполнения проекта.
В Заключении курсовой работы должны быть сформулированы основные выводы по всем разделам курсовой работы.