Проектная часть

В разработку мною был взят классический метод морального поощрение под названием «Герой труда».

Суть метода проста. Из 12 мастеров парикмахеров работающих на постоянной основе, раз в месяц выбирается «парикмахер месяца». Выбор этого человека делают сами «конкурсанты», по методу анонимного голосования. Как это было в известном телевизионном шоу «Последний герой», такая система отбора весьма свирепа к сотруднику, который не принимает активное участи в жизни коллектива. И с первого взгляда можно было бы решить что подобная номинация ни к чему не приведет, но для тех сотрудников, кто не любит принимать участие в подобной ролевой игре я введу еще 2 номинации:

• это «мастер дня» - будет становится тот работник, кто обслужил больше всех клиентов за день и собрал самую большую кассу в награду он будет получать мини грамоту ,которую он в последствие сможет обменять на поощрительные презенты ;

• это «народный стилист» - сотрудник, который получит больше всех «лайков» на веб-странице организации в социальных сетях. Наградой за победу в этом конкурсе будет являться оплачиваемый отпуск (причем место и время отпуска будет выбирать правление компании), либо посещение семинаров по повышению квалификации. Награждаться такой работник будет раз в 3 месяца, такой долгий срок проведения конкурса снизит риск подтасовки голосования, тем самым заставит сотрудника работать еще «качественнее».

Возвращаясь к рубрики «парикмахер месяца» хочу сказать , что за победу в этой номинации будет даваться премия в виде подарка ( это будет подарок-сюрприз, им может стать предмет быта на сумму до 10000 тысяч рублей). Таким образом, я ввожу в силу действия 3 способа, которые должны повысить доход предприятия тем или иным образом.

По среднем подсчетам для ввода всех этих трех номинации потребуется сумма 20000р в месяц- это малая часть от общей прибыли салона, которая не испортит общегодовую смету. В результате действия всех этих трех способов в работе, я надеюсь увидеть рост дохода в среднем на 5% . Таким образом , делаю вывод что это те же самые 20000 рублей. Тем самым мы получаем нулевые затраты и отсутствие роста прибыли.

Казалось бы, зачем это нужно? Но все очень просто! Прибыль должна быть стабильной и предсказуемой для дальнейших инвестиций и развития, а благодаря этим мерам морального поощрения она стабилизируется, как минимум на 20 % + параллельна будет идти раскрутка проекта в социальных сетях, что приведет к новому потоку клиентов, а в свою очередь даст салону новую и постоянную клиентскую базу.

Оценка рисков

В процессе деятельности фирма может столкнуться с различными рисками. Их можно классифицировать следующим образом:

Производственные риски. Связаны со сложностью косметологической техники, быстро движущимся техническим прогрессом в сфере новых технологий в сфере оздоровительных процедур, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Меры по снижению рисков:

• Подбор профессиональных кадров;

• Постоянное поощрение повышения квалификации работников;

• Разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг;

• Своевременное выделение достаточных финансовых средств для приобретения необходимого оборудования.

Маркетинговые риски. Связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике.

В целом же риск проекта оценивается как несущественный.

Исходные данные для оценки экономической эффективности проекта совершенствования технологии управления персоналом в организации.

№ п.п	Показатели	Ед. изм.	Значение
1	Затраты на приобретение методики деловой оценки (2014 г.)	тыс.руб.	20
2	Затраты на приобретение ПЭВМ (2014 г.)	тыс.руб.	5,5
3	Затраты на установку программного обеспечения и обучение персонала (2015 г.)	тыс.руб.	3,2
4	Срок использования методики после ее внедрения (2014-2018 гг.)	лет	5,0
5	Ежегодное значение дохода, которое планируется получать с момента внедрения методики (2014 г.)	тыс.руб.	100
6	Текущие ежегодные затраты	тыс.руб.	80
7	Годовой дисконт	%	10

Определение единовременных затрат, тыс.руб.

2014 год: 20+5,5=25,5

2015 год: 3,2

Определение доходов от проекта (доходы (п.5) - текущие затраты (п.6), тыс.руб.:

2014 (на конец года): 0,0

2015 (на конец года): 0,0

2016 (на конец года): 100-80=20

2017 (на конец года): 100-80=20

2018 (на конец года): 100-80=20

2019 (на конец года): 100-80=20

2020 (на конец года): 100-80=20