- •Введение
- •Общая характеристика предприятия
- •Анализ показателей работы предприятия
- •Анализ основных технико-экономических показателей
- •2.2 Анализ номенклатуры оказываемых услуг.
- •2.3 Анализ ритмичности выпуска (реализации) продукции (работ, услуг)
- •2.4 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг)
- •2.5 Анализ прибыли и рентабельности
- •2.6 Анализ бухгалтерского баланса предприятия и движения денежных средств
- •2.7 Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия
- •3. Анализ внешней среды предприятия
- •3.1 Анализ поставщиков ресурсов предприятия
- •3.2 Анализ конкурентов
- •Анализ потребителей продукции (работ, услуг) предприятия
- •3.4 Анализ существующих системы сбыта и системы маркетинговых коммуникаций
- •4. Анализ системы управления бизнесом
- •4.1 Анализ технологии бизнеса и основных производственных процессов
- •4.2. Анализ системы бизнес-администрирования на предприятии
- •4.3. Анализ системы оперативного управления предприятием (в том числе, в условиях возникновения кризисных ситуаций)
- •Заключение
Заключение
Анализ деятельности ЧУП «Новая история» позволил выявить ряд сильных и слабых сторон предприятия, также было установлено следующее:
1. В результате анализа экономической деятельности компании было установлено, что фирма имеет стойкий экономический рост. Это видно исходя из показателей роста выручки организации в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 20,5% или на 81,2 млн. руб..
2. Единственными отрицательными показателями за отчётный период являлись выработка на рабочего, которая в 2013 г. по сравнению с 2012 г. снизилась на 32,5%, а также показатель фондовооруженности снизился в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 34,5%. Однако снижение данных показателей легко объясняется увеличением численности персонала на 60% в отчётный период.
3. Фирма имеет высокие транспортные и складские издержки из-за отсутствия грамотных логистических расчётов.
4. Затраты на рекламу не имеют необходимой отдачи, а большой объём администрируемых баз данных замедляет обмен информацией между потребителем и продавцов
Для ликвидации вышеупомянутых проблем предлагается ряд путей по улучшению уровня логистического сервиса, а также минимизации различных издержек компании:
Покупка собственного транспортного средства
Однако данный способ будет рентабелен, только при условии использовании данного автомобиля более 5,6 лет, в противном случае транспортное средство не успеет окупиться.
Организация централизованного склада
Данное решение проблемы сможет позволить фирме экономить денежные средства, снизить временные издержки, риски задержек, а также документооборот. Однако данная схема повышает риски перебоев с поставкой пиротехнической продукции из-за отсутствия страхового запаса.
Отказ от администрирования части бесплатных баз данных в пользу директ рекламы, а также продвижению собственного сайта
В результате введения вышеперечисленных предложений компания сможет значительно улучшить качество своей работы.
За время прохождения преддипломной практики были приобретены практические навыки анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях.
В целом предприятие функционирует стабильно, в большинстве показателей наблюдается положительная динамика.