Содержание практики и методические рекомендации по ее прохождению

Таблица 1 – Структура компетенций, формируемых производственно-профессиональной практикой

№ п/п

Индекс компетенции

Содержание компетенции (или её части)

В период прохождения производственно-профессиональной практики обучающиеся должны закрепить теоретический материал, приобрести практические навыки и собрать необходимую информацию, чтобы:

знать

уметь

владеть

1.

ОК-8

Способностью находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность.

концепции и принципы принятия управленческих решений, основные этапы процесса принятия решений, методы принятия решений, процедуры организации разработки и реализации управленческих решений, механизмы контроля и виды ответственности руководителя, принимающего решения.

самостоятельно анализировать типовую управленческую проблему, подбирать и использовать соответствующий ей алгоритм принятия решения; описывать состав внутренней и внешней среды организации и выбирать главные её элементы, учитываемые при разработке решения; работать с группой в процессе принятия коллективных решений.

методиками построения деревьев целей и решений, выбора и распределения ресурсов; основными психологическими приёмами для правильного выбора из числа персонала лиц, принимающих те или иные решения, и лиц, их выполняющих.

2.

ОК-13

Способностью анализировать социально значимые проблемы и процессы.

основные понятия и модели неоклассической и институциональной микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики;

основные макроэкономические показатели и принципы их расчета.

проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели;

использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации).

экономическими методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства.

3.

ОК-17

Способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и корпоративных информационных системах

базовые понятия программ пакета MicrosoftOffice; основные принципы прогнозирования процессов и моделирования расчётов временных рядов Excel; основные понятия и современные принципы работы с деловой информацией; корпоративные информационные системы и базы данных; роль и значение информации и информационных технологий и систем в современном информационном обществе.

создавать шаблоны документов, выполнять слияние документов, выполнять экономические расчеты и оформлять их в виде диаграмм; работать с инструментами создания сценариев, поиска решения, подбора параметров; использовать таблицы подстановок; осуществлять прогнозирование временных рядов, работать с базами данных MicrosoftAccess; применять информационные технологии для решения управленческих задач.

основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации; основами Internet-технологиями; технологиями обмена информацией (фрагментами) между документами разных форматов; навыками работы с надстройками программ Word и Excel; современными сетевыми технологиями.

4.

ОК-18

Владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией

5.

ОК-19

Способностью осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации.

основы коммуникационного процесса в компании; принципы и закономерности проведения деловых переговоров, встреч, совещаний, телефонного делового общения; особенности ведения переговоров с зарубежными деловыми партнерами; основы делового протокола и деловой этики.

применять полученные навыки для подготовки и проведения деловых переговоров и встреч; проводить деловые совещания; выступать перед аудиторией с презентацией; анализировать проведенную деловую встречу и разговор с целью критической оценки своего поведения.

основными тактическими приемами ведения переговоров; методами установления причин конфликтов в деловом общении.

6.

ОК-20

Способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

основные этапы развития менеджмента как науки и профессии; основы и принципы организации и управления деятельностью.

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; анализировать различные ситуации, основываясь на организационно-управленческих принципах и способах, для разрешения возникающих ситуаций, прежде всего стандартных.

методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)

7.

ПК-2

Способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования

основные этапы, принципы и закономерности развития организации; роли, функции и задачи менеджера в современной организации; основные бизнес-процессы в организации; виды управленческих решений и методы их принятия; основные теории и концепции взаимодействия людей в организации.

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач; разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность.

методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации.

8.

ПК-8

Способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений

процедуры организации разработки и реализации управленческих решений, механизмы контроля и виды ответственности руководителя, принимающего решения.

самостоятельно анализировать типовую управленческую проблему, подбирать и использовать соответствующий ей алгоритм принятия решения; описывать состав внутренней и внешней среды организации и выбирать главные её элементы, учитываемые при разработке решения; работать с группой в процессе принятия коллективных решений.

методиками построения деревьев целей и решений, выбора и распределения ресурсов; основными психологическими приёмами для правильного выбора из числа персонала лиц, принимающих те или иные решения, и лиц, их выполняющих.

9.

ПК-13

Способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

сущность социально-экономическую роль труда; особенности сельскохозяйственного труда; формы и виды кооперации и разделения труда; формы и принципы организации первичных трудовых коллективов; условия труда; режимы труда и отдыха; способы изучения трудовых процессов; формы, виды и системы оплаты труда на предприятиях АПК; особенности нормирования и оплаты труда отдельных категорий работников АПК.

проектировать оптимальные режимы работы и отдыха; проводить хронометражные наблюдения, фотографии рабочего времени, осуществлять их обработку; устанавливать нормативы и нормы труда с применением различных методов; начислять заработную плату различным категориям работников; пользоваться справочной литературой, нормативными и законодательными документами, регулирующими вопросы организации, нормирования и оплаты труда.

методиками организации, нормирования и оплаты труда на предприятии АПК; навыками установления и расчета премий и индивидуальных доплат и надбавок работникам АПК.

10.

ПК-15

Готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента

Основные понятия стратегического менеджмента: миссию и стратегические цели компании, иерархию формирования стратегий, сущность функциональных стратегий, конкурентных стратегий, стратегий внешнего роста, процедуру принятия сбалансированных управленческих решений в области стратегического управления.

самостоятельно осуществлять сбор и поиск стратегической информации, определять способы ее обработки, анализа, представления и передачи с целью подготовки сбалансированных управленческий решений и разработки стратегии предприятия; документально оформлять стратегию предприятия и осуществлять управление ее реализацией.

методами стратегического анализа и оценки конкурентной среды, потенциальных возможностей предприятия и принятия на их основе решения о выборе и оптимизации стратегии, методами снижения сопротивления изменениям в организации, навыками формального и неформального лидера.

11.

ПК-31

Умение применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели

характеристики основных методов количественного и качественного анализа при подготовке управленческих решений; основные закономерности, присущие производственно-экономическим и социально- экономическим управляемым системам и систему принципов обоснования управленческих решений; современные возможности математического и компьютерного моделирования систем и процессов в них.

систематизировать информацию для целей анализа; строить вербальные и структурные модели социальных, экономических и производственных процессов и систем.

терминологией и понятийным аппаратом системного анализа; способностью проводить системный анализ бизнес-процессов и использовать его результаты при выработке вариантов управленческих решений.

12.

ПК-33

Владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления

базовые понятия программ пакета MicrosoftOffice; основные принципы прогнозирования процессов и моделирования расчётов временных рядов Excel; основные понятия и современные принципы работы с деловой информацией; корпоративные информационные системы и базы данных; роль и значение информации и информационных технологий и систем в современном информационном обществе.

создавать шаблоны документов, выполнять слияние документов, выполнять экономические расчеты и оформлять их в виде диаграмм; работать с инструментами создания сценариев, поиска решения, подбора параметров; использовать таблицы подстановок; осуществлять прогнозирование временных рядов, работать с базами данных MicrosoftAccess; применять информационные технологии для решения управленческих задач.

основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации; основами Internet-технологиями; технологиями обмена информацией (фрагментами) между документами разных форматов; навыками работы с надстройками программ Word и Excel; современными сетевыми технологиями.

13.

ПК-42

Способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений

основные положения, термины, определения и категории риск-менеджмента, его место и роль впроизводственной и социально-экономической системах; методы управления рисками.

применять полученные в процессе обучения знания для принятия решений (индивидуальных и коллективных) относительно рисков в условиях неопределенности.

навыками использования методов управления рисками, определения ожидаемого ущерба в денежном выражении; разработки мер противодействия рискам, угрозам и факторам неопределённости, антикризисных мероприятий.

14.

ПК-47

Способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений

методы анализа операционной (производственной, хозяйственной) деятельности;

методические подходы к принятию управленческих решений;

основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности;

анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач;

методами управления операциями;

навыками проведения анализа операционной деятельности организации и использования его результатов для подготовки управленческих решений;

15.

ПК-49

Способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

основы бизнес-планирования создания нового бизнеса;

разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

методикой разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).