Структура бизнес-плана. Основные разделы Титульный лист

Указываются: наименование и адрес инициатора проекта, его название, время разработки бизнес-плана.

1. Общие сведения

1. Основные реквизиты бизнес-проекта (адреса, телефоны, факсы, фамилию, имя и отчество руководителя предприятия).

2. Месторасположение объекта инвестиций, его производственная схема, отраслевая принадлежность, предполагаемая форма собственности и организационно-правовая форма деятельности.

3. Общие и конкретные цели проекта.

Цель проекта должна иметь количественную определенность: конкретные данные об увеличении объема производства или об объеме выпуска качественно новой продукции и т.д. При этом предусматриваемые конкретные цели могут разбиваться на составляющие их подцели, устанавливаться последовательность и конкретные сроки их достижения.

4. Технико-экономический уровень производства намечаемой к производству продукции, ее конкурентоспособность, области сбыта.

Приводятся данные о технико-экономическом уровне создаваемого предприятия, производства, предлагаемой к выпуску продукции, ее конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. В него включают также сведения о структуре капитала предприятия, финансовой устойчивости, методах управления и т.д., обеспечивающих его устойчивое положение на рынке продукции и услуг.

5. Меморандум конфиденциальности.

Включается в общие сведения с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Бизнес-планы могут иметь и грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей.

2. Резюме

1. Цели предприятия:

   • эффективное использование имеющихся преимуществ стать ведущей фирмой на рынке данного товара,

   • занять определенное место на рынке,

   • обеспечить прибыль и объем продаж в определенном размере.

2. Стратегия предприятия.

Описывается, как планируется достичь цели:

• сконцентрировать силы и средства на чем-либо,

• сократить затраты на инвестиционной или эксплуатационной стадии проекта за счет чего-либо,

• использовать преимущества в данной сфере и возможности в другой.