2.8. Органiзацiя будiвельного виробництва в умовах реконструкції

Виконання БМР в умовах реконструкцiї об'єктiв повинно бути ув'язано з продуктивною дiяльнiстю реконструйованого пiдприємства. Замовник i пiдрядник повиннi визначити порядок погодження дiй i вiдповiдального за оперативне керiвництво об'єктами. Рiшення по органiзацiї будiвельного виробництва повиннi забезпечувати виконання максимально можливого об'єму БМР в дозупинковий перiод і пiд час планових технологiчних зупинок основного виробництва. Цi зупинки визначаються робочим проектом на реконструкцiю i ПВР.

При реконструкції об’єктів необхідно передбачати: сумісне використання внутрішньозаводських транспортних комунікацій i інженерних мереж, цехового вантажепiд’ємного обладнання будiвельним i експлуатацiйним персоналом. При цьому треба враховувати данi обстеження технiчного стану конструкцiй, внутрiшньоцехових i внутрiшньомайданчикових транспортних засобiв i комунiкацiй, обладнання інженерних мереж, умов виробництва демонтажних i БМР (загазованiсть, запиленiсть, вибухо- i пожежонебезпечнiсть, підвищений шум, стислiсть i т.п.).

Замовником i підрядником сумісно з проектами повиннi бути:

• погоджені об'єми, технологiчна послiдовнiсть, термiни виконання БМР, а також умови їх сумiщення з роботою виробничих цехiв i дiлянок пiдприємства, що реконструюються;

• визначений порядок оперативного керiвництва, включаючи дiї будiвельникiв i експлуатацiйникiв при утвореннi аварiйних ситуацiй;

• визначена послiдовнiсть розбірки конструкцiй, а також разбірки, або переносу iнженерних мереж, мiсця i умови пiдключення до них;

• складений перелiк послуг замовника i його технiчних засобiв, якi можуть бути використанi будiвельниками в перiод виробництва робiт;

• визначенi умови органiзацiї комплектної i першочергової поставки обладнання i матерiалiв, органiзацiя перевезень i складування вантажiв i пересування будiвельної технiки по територiї пiдприємства, що реконструюється, а також розташування мобiльних будинкiв i споруд.

Змістовий модуль 2 (пп.047) «Потокові методи організації праці»

Тема 3. Потокові методи організації праці

3.1. Суть потокової організації

Найважливішими принципами будівельного виробництва є — планомірність i безперервність ведення БМР.

ПОТОКОМ у будiвництвi називають метод органiзацiї, який забезпечує безперервну i рiвномiрну роботу трудових колективiв незмiнного складу i вiдповiдно стабiльного використання МТР.

ПОТОКОВО—ШВИДКIСНИМ вважається потоковий метод, при якому досягається максимальне використання принципiв паралельного ведення робiт, високої iнтенсивностi споживання МТР, максимальне насичення об'єктів будівництва робiтниками i засобами механiзацiї.

ОСНОВНИМИ ПРИНЦИПАМИ потокової органiзацiї є:

а) встановлення одного або декiлькох типiв назв виробiв близьких помiж собою по конструктивним особливостям, технологiї i габаритам, з метою виготовлення їх потоковим методом (включення в потiк);

б) розподіл процесу зведення об'єкту на рiвнi або кратнi по трудомiсткості операції;

в) встановлення доцiльної послiдовностi операцій розподіленого процесу наступне з'єднання взаємопов'язаних процесiв в загальний сукупний процес, в результатi цього досягається безперервнiсть;

г) закрiплення окремих видiв робiт за обумовленими бригадами робочих, встановлення послiдовностi включення в потiк окремих об'єктiв i руху бригад в процесi виконання робіт;

д) оснащення робочих місць спецiальним обладнанням, iнструментами i пристроями з метою високопродуктивного виконання закрiплених за цими робочими мiсцями операцiй;

е) розрахунок основних параметрiв потоку iз урахуванням забезпечення одночасностi, сумiщення виконання бiльшостi робiт i узгодженостi мiж тривалiстю виконання окремих видiв робіт i кiлькостi робочих машин, робочих бригад;

е) визначення послiдовностi переходу ведучих будiвельних машин i бригад робочих iз об'єкта на об'єкт.