Обобщение

Процессы, которые операционные менеджеры используют при выполнении преобразований, могут быть важными и для произ­водимых товаров. Процессы преобразования определяются как постоянными и переменными затратами, так и количеством и качеством товара. Процесс решения может приводить к выбору технологии, которая сфокусирована на процессе или продукте либо занимает место между ними. Тем не менее должны быть мощности и технология, которые будут давать конкурентное пре­имущество.

Хорошее прогнозирование, анализ критической точки, карты пересечений, деревья решений, денежный поток и техника чистой текущей стоимости (NPV) особенно применимы производствен­ными менеджерами, когда они принимают решения о процессах.

1 См. издания под авторством и редакцией С. П. Митрофанова.

2 Технологическая специализация. (Прим. авт.)