«Чейз Манхэттен Банка» посредством линейного программирования

Расписание рабочей силы		Количество наличного персонала
Временной период	Количество требуемого персонала	Полное рабочее время	Неполное рабочее время	Общее время
9—10	14	29	—	29
10—11	25	29	—	29
11—12	26	15	11	26
12—13	38	14	26	40
13—14	55	29	26	55
14—15	60	29	31	60
15—16	51	29	22	51
16—17	29	29	5	34
17—18	14	9	5	14
18—19	9	9	0	9

Расписание времени

Служащие с полным рабочим временем

Число служащих	Время начала работы	Количество служащих	Время ланча	Количество служащих	Время ухода с работы
29	9	14	11 – 12	20	17
		15	12 – 13	9	19

Служащие с неполным рабочим временем

Число служащих	Время начала работы	Число служащих	Время ухода с работы
11	11	9	15
2			16
15	12	15	16
5	14	5	18

Обобщение

Расписание определяет время выполнения операций с тем, чтобы выбрать (определить) эффективное движение элементов производства через систему. Эта глава адресована разработке краткосрочных расписаний на уровне цеха, повторяющихся про­цессов и разнообразного сервиса. Мы видели, что цехи являют­ся системами, в которых продукт создается в определенном по­рядке и в установленный срок, а задачи составления расписаний в них становятся достаточно сложными. Были рассмотрены неко­торые аспекты использования расписаний при загрузке и опреде­лении последовательности запуска работ в структуре типа цех. Рассмотрению подлежали графики Гантта и методы назначения, серия правил предпочтения, правило критического отношения, правило Джонсона и другие правила для формирования после­довательности работ. Мы также анализировали составление рас­писания уровня материального потока в повторяющемся произ­водстве.

Сервисные системы в общем отличны от производящих сис­тем. Они чаще выступают как системы назначения – «первый пришел – первый обслужен» – и системы с резервированием, а также как системы, которые допускают использование эвристи­ческих методов и методов математического программирования для решения проблем успешного обслуживания потребителя.

1 Свыше которого планирование усложняется.