2. Содержание агрегатного планирования

Термин «агрегирование», применяемый к агрегатному плану, означает объединение (укрупнение) соответствующих ресурсов в общий, объединяющий все отдельные названия. Данные прогно­зируемого спроса, производственной мощности, общего состоя­ния запасов, численности рабочих, относительного количества единиц материального потока и пр. используются разработчиком плана для определения темпа выпуска продукции предприятиями фирмы пли ее рабочими центрами в течение планового периода от трех до 18 месяцев. Такой план, в принципе, может быть составлен для производственных предприятий, для госпиталей или компании, печатающей и распространяющей эту книгу.

Возьмем, например, компанию, производящую н качестве ос­новного бизнеса различные модели микрокомпьютеров такие как: переносные микрокомпьютеры; настольные микрокомпьютеры; многооперационные компьютеры с высокоскоростными элементами; домашние игровые ПВМ.

Агрегированный план трех кварталов для такой компании может быть представлен следующим выпуском всего семейства микрокомпыотеров.

Квартал 1 – й:	Квартал 2 – й:	Квартал 3 – й:
январь февраль март	апрель май июнь	июль август сентябрь
1500 1200 1100	1000 1300 1500	1800 1500 1400

Для компании, ориентированной на сервис, которая обеспечи­вает обучение менеджеров работе на микрокомпьютерах, можно рассмотреть следующий пример. Фирма предлагает обучение ра­боте с несколькими компьютерными языками и нанимает на работу несколько преподавателей, чтобы удовлетворить спрос на обучение со стороны бизнесменов и правительственных чиновни­ков, которые нуждаются в таких знаниях. Спрос на обучение имеет тенденцию к снижению в праздничные дни и летом, когда начинаются отпуска. Отреагировать на изменения спроса компа­ния может увеличением найма или увольнением преподавателей, рекламой, чтобы увеличить спрос в затихающие сезоны, или заключением подрядов на работу с другими обучающими агент­ствами во время пиковых периодов. Однако подряды могут от­крыть дверь конкуренции и усилят риск потерять клиентов.

Заметим, что в обоих случаях планирующий процесс менеджер принимает решение в терминах среднесрочной мощности, не входя в детали конкретных компьютерных языков или состава обучаемых.

Агрегатное планирование является частью значительно большей системы планирования, поэтому понимание интерфейса (связей) между планом и несколькими внутренними и внешними факторами послужит большему пониманию всей проблемы.

Рис. 8.2 показывает, что операционный менеджер не только получает информацию о входных параметрах из отдела прогнози­рования спроса, но он имеет дело также с информацией о финан­сах, персонале, мощности и доступности источников исходных материалов и сырья.

В условиях производственной среды результирующий главный производственный план является основой системы планирова­ния, удовлетворяющей требования в исходных материалах и узлах (MRP), которая обеспечивает адресные поставки или производст­во деталей, узлов или других необходимых компонент для завер­шения изготовления конечного продукта. Дальнейшая детальная разработка планов загрузки рабочих мест и изготовления изделий . является финальным шагом, выполняемым в рамках системы производственного планирования.