Нормирование труда
Нормирование труда служит основой организации, планирования и управления производством. Под нормированием понимается научное обоснование затрат труда на выполнение различных работ. В организации и нормировании труда рабочих, специалистов и руководителей находят широкое применение следующие виды норм труда: времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости и нормированные задания [13].
2. Нормы времени
Нормы времени устанавливают необходимые затраты труда на выполнение заданной работы в определенных производственных условиях. В ее состав включаются следующие нормируемые элементы затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции:
(18.1)
где Т - подготовительно-заключительное время;
Т
- основное время;
Т
- вспомогательное время;
Т
- время обслуживания рабочего места;
Т
- время на отдых и личные надобности;
Т
- время перерывов, предусмотренных
технологией и организацией производства.
На предприятиях норма времени обычно представляет собой штучное время на выполнение единицы работы:
(18.2)
3. Нормы выработки
Норма выработки определяет количество единиц продукции или работы, которое должно быть выполнено в течение соответствующего рабочего периода. Норма выработки продукции за смену будет равна:
(18.3)
где Т - продолжительность рабочей смены;
Т
- норма штучного времени.
4. Норма обслуживания
Норма обслуживания устанавливает количество единиц технологического оборудования, производственной площади или других нормативных показателей, закрепляемых за одним работником. За смену она определяется отношением ее продолжительности к норме времени на обслуживание одного производственного параметра:
(18.4)
где Т - норма времени обслуживания единицы параметра.
5. Норма численности
Норма численности определяет требуемое количество работников на выполнение планируемого объема работы за нормируемый период. Сменная численность персонала будет равна отношению общей трудоемкости выполняемых работ к продолжительности смены:
(18.5)
где Т - общая трудоемкость планируемых работ.
6. Норма управляемости.
Норма управляемости устанавливает число подчиненных работников, приходящихся на одного руководителя. Ее величина рассчитывается отношением продолжительности смены к затратам времени на управление одним подчиненным работником:
(18.6)
где
Т
- затраты времени руководителя на одного
работника в среднем
за смену.
7. Нормированное задание
Нормированное задание определяет планируемый объем и номенклатуру работ, которые необходимо выполнить за определенный рабочий период. В общем случае величина нормируемого производственного задания зависит от нормы выработки в смену, численности рабочей группы и продолжительности периода работы, например за месяц:
(18.7)
где Н – сменная норма выработки;
Н
– численность рабочей группы;
Т
– количество рабочих дней в месяц.
Как видно, расчетной базой всех трудовых норм являются нормы времени, характеризующие продолжительность выполнения различных работ или величину затрат труда (времени) на единицу работы, например мин/шт. или ч/шт. и т. д.
Норма времени или нормативное время на выполнение любых трудовых, технологических и производственных процессов должны иметь всестороннее научное обоснование. По определению В.Д. Стивенсона, нормативным временем на американских фирмах называется количество затрат рабочего времени, которое необходимо квалифицированному рабочему на выполнение определенной производственной работы при заданных скорости и методах работы, применяемых инструменте и оборудовании, требуемом количестве сырья и правильной организации рабочего места.