5. Комплексный подход к организации подготовки производства
Подготовка производства представляет собой систему организации, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последовательности. Таким образом, построенная организация подготовки производства реализует принцип комплексности и называется комплексной подготовкой производства (рисунок 9.1).
Организация комплексной подготовки производства на предприятиях предлагает реализацию мер, направленных на обеспечение научно-технической и производственной интеграции, формирование соответствующей организационной структуры, применение особых форм и методов управления работами по созданию новой продукции.
Требование обеспечения научно-технической и производственной интеграции в рамках предприятия предполагает проведение работ по созданию новых видов продукции на основе единых планов-графиков, охватывающих все этапы работ, а также всех исполнителей этих работ в пределах данного предприятия или объединения.
Рисунок 9.1 – Схема состава комплексной подготовки производства
Следующим элементом внедрения комплексной подготовки является надлежащее организационное обеспечение, создание соответствующей организационной структуры. Комплексный подход к организации подготовки производства должен быть реализован конкретными службами и исполнителями. Отсюда возникает необходимость выделения самостоятельных служб подготовки производства, подразделений и групп внутри функциональных служб, закрепления за всеми работами по подготовке производства отдельных исполнителей. Обязательным элементом организационной структуры комплексной подготовки производства является наличие координационного центра, основными функциями которого являлись бы организация и управление работами по созданию новой техники.
В условиях комплексной подготовки производства возникает необходимость применения следующих методов планирования работ и управления ими:
- сетевых, которые позволяют наиболее полно охватить взаимосвязи всего комплекса работ по подготовке производства;
- методов управления ходом работ (назначение сроков выполняемых работ, планирование ресурсов, определение технико-экономических параметров создаваемой техники);
- материального и морального поощрения работников, занятых созданием новой продукции, с учетом их вклада в сокращение сроков и затрат, достижение высоких технико-экономических параметров новой техники.
Контрольные вопросы
В чем сущность, содержание и задачи подготовки производства?
На каких принципах основана организация подготовки производства?
Какие основные группы процессов подготовки производства вы знаете?
Что включает в себя комплексный подход к организации подготовки производства?
Лекция 10. Основы организации рационализации, изобретательства и патентного дела
Содержание
Принципы рационализации.
Изобретательство.
Интеллектуальная собственность.
Патентное дело