Министерство образования и науки Российской Федерации

Новокузнецкий филиал-институт

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Студент группы МОЗС-07

А.К. Скворцова

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НОВОКУЗНЕЦКОГО ГОРОДСКОГО ФОНДА ПОДДЕРЖКИ

МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Руководитель

канд. экон. наук, доцент

Н.С. Попова___________

«____»___________2011 г.

	Нормоконтроль: асс. О.Н Видяева__________ «___» ____________ 2011 г
Работа допущена к защите	Работа защищена ГАК
Зав. кафедрой, д-р экон. наук	с оценкой «_________»
Профессор	Председатель ГАК
И.Г. Степанов	Д-р техн наук, профессор
	В.В. Ерастов
______________________	______________________
«___» ____________ 2011 г.	«___» ____________ 2011 г.

Новокузнецк 2011

Новокузнецкий филиал-институт

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Кафедра менеджмента и маркетинга

Задание

на дипломирование

студентке Скворцовой Анне Константиновне группы МОЗС-07

1. Тема дипломной работы: «Совершенствование стратегии развития Новокузнецкого городского фонда поддержки малого предпринимательства», утверждена приказом по НФИ КемГУ №07/ УО от 22.09.2010 г.

2. Содержание работы (перечень подлежащих разработке вопросов): рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования, анализ внутренней и внешней среды НГФПМП, анализ существующей стратегии НГФПМП, разработка новых стратегических направлений развития НГФПМП.

3. Исходные данные: учебная и справочная литература, периодические издания, ресурсы сети Интернет, нормативные документы, бухгалтерская и управленческая отчетность НГФПМП.

4. Задание выдано «20» октября 2010 г.

5. Дата сдачи дипломной работы «01» марта 2011 г.

Руководитель к.э.н., доцент _______________________ Н.С. Попова

Студент группы МОЗС − 07 _______________________ А.К. Скворцова

Реферат

Пояснительная записка: 103 стр., 19 рис., 21 табл., 17 источников, 3 прил.

СТРАТЕГИЯ, SWOT-АНАЛИЗ, МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО, МИКРОФИНАНСИРОВАНИЕ, КОНСАЛТИНГ

Объектом исследования является Новокузнецкий городской фонд поддержки малого предпринимательства.

Цель работы – исследование и совершенствование стратегии Новокузнецкого городского фонда поддержки малого предпринимательства

В процессе работы проводились анализ внешней среды (анализ дальнего и ближнего окружения) и внутренней среды фонда, а также анализ существующей стратегии.

В результате исследования деятельности и существующей стратегии Новокузнецкого городского фонда поддержки малого предпринимательства были разработаны стратегические направления, позволяющие усовершенствовать работу организации в долгосрочной перспективе.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….................5

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ……………………….…......7

1.1 Определение и сущность стратегии. Типы стратегий…………………….…......7

1.2 Методы разработки стратегии………………………………………………...….24

1.3 Основные этапы стратегического управления…………………………….….…26

2 ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ……………………………….….....29

2.1 Основная характеристика деятельности Новокузнецкого городского фонда поддержки малого предпринимательства…………………………………….….…….29

2.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ……………..……..31

3 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………..……...34

3.1 Анализ внешней среды организации………………………………………..........34

3.1.1 Анализ дальнего окружения организации……………………………........34

3.1.2 Анализ ближнего окружения организации………………………………...36

3.2 Анализ внутренней среды организации…………………………………………..69

3.3 Анализ существующей стратегии организации………………………….……....71

4 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………..…..77

4.1 Формирование новой миссии и «дерева целей»……………………………..…..77

4.2 Разработка новых стратегических направлений…………………………………80

4.2.1 Мероприятия по развитию микрофинансирования малого бизнеса……...80

4.2.2 Развитие консалтинговых услуг…………………………………………….83

4.3 Оценка эффективности проекта……………………………………………...……88

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………..94

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..96

ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………………..98

ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………...………...99

ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………………………………101

Введение

Малый бизнес в рыночной экономике – это ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

Именно малые предприятия могут стать точками роста, обеспечить структурные изменения в экономике. На их основе в перспективе может быть реализован некий универсальный подход улучшения таких важных аспектов социально-экономического развития страны, как создание новых рабочих мест, замещение импортных товаров, увеличение налоговой базы, повышение социальной значимости бизнеса.

Вместе с тем развитие малого бизнеса в РФ тормозится по причинам законодательного характера, а также из-за малой реальной помощи оказываемой ему.

Не менее важна роль малого и среднего предпринимательства в формировании конкурентных отношений в экономике региона, в частности в г. Новокузнецке, так как город является монопродуктивным, а малое и среднее предпринимательство позволит диверсифицировать его экономику.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что для развития малого и среднего предпринимательства в г. Новокузнецке требуются специализированные структуры. Одной из таких структур является Новокузнецкий городской фонд поддержки малого предпринимательства. Для того чтобы Новокузнецкий городской фонд поддержки малого предпринимательства успешно развивался и был в состоянии оказывать действенную и своевременную помощь малым предприятиям ему необходима иметь четко сформулированную, отвечающую актуальным условиям стратегию.

Для успешного функционирования НГФПМП необходимо разработать новые стратегические направления, которые позволят фонду в будущем выйти на более высокий уровень развития, а также помогут развитию малого и среднего предпринимательства в г. Новокузнецке, что в свою очередь будет способствовать улучшению экономики города в целом.

Руководитель должен четко поставить перед собой цель для получения в определенный срок желаемых результатов. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутренние состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положения своей организации на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.

Процесс разработки стратегии достаточно сложный, включающий в себя множество взаимосвязанных факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит длительность организации, и ее потенциал.

Объектом исследования в данной работе выступает Новокузнецкий фонд поддержки малого предпринимательства. Предметом исследования является стратегия Новокузнецкого городского фонда поддержки малого предпринимательства.

Целью данной работы является исследование и совершенствование стратегии Новокузнецкого фонда поддержки малого предпринимательства.

Задачами данной работы являются:

- изучение теоретических аспектов стратегии организации;

- анализ внутренней и внешней среды фонда;

- анализ существующей стратегии фонда;

- формирование новой миссии и «дерева целей»;

- разработка новых стратегических направлений.